Аналіз 5 сил Портера у Facebook (FB)

Інвестори та аналітики люблять користуватися моделлю Porter Five Force, оскільки її методологія проста, але потужна. Наслідуючи кожну з п’яти сил, які професор Гарвардської школи бізнесу Майкл Е. Портер визначив у своїй статті Гарвардського бізнес-огляду 1979 року «Як конкурентні сили формують стратегію», аналітик або потенційний інвестор може краще зрозуміти, де компанія стоїть відносно до своєї галузі.

Це розуміння може допомогти цій людині прийняти більш обґрунтоване рішення щодо того, рекомендувати чи інвестувати в компанію, виходячи з того, як вона виглядає щодо своїх конкурентів. Це особливо корисно в ситуаціях, коли суперництво може бути не прямим, як, наприклад, конкуренція фаст-фудів між McDonald’s та Burger King або триваюча боротьба за домінування безалкогольних напоїв між Pepsi та Coca-Cola.

Facebook, Inc. (NASDAQ: соціальних мереж до інших своїх пропозицій, таких як Messenger, Instagram та WhatsApp. Хоча було кілька конкурентів, які намагалися проникнути в космос, включаючи мережу Google Plus від Alphabet та Tumblr від Yahoo, жоден (поки що) насправді не врізався в номери користувачів або використання Facebook. Однак це не означає, що Facebook не є вразливим. Система аналізу, така як п’ять сил Портера, допомагає прояснити ці загрози.

Розуміння поточних конкурентів

Модель «П’ять сил» Портера починається з розгляду поточної конкуренції. Facebook конкурує з різноманітними соціальними мережами, від повнофункціональних, таких як Google Plus або Tumblr, до більш нішових сайтів, таких як Twitter і LinkedIn.

Facebook має кілька різних платформ, що допомагає йому більш безпосередньо конкурувати з цими конкурентами, але вони не однаково приваблюють усі демографічні показники. Наприклад, багато молодих користувачів віддають перевагу WhatsApp Facebook або його суперника Snapchat, тоді як професійні користувачі можуть більше дивитись на LinkedIn, Twitter або Facebook Pages. У цьому сенсі Facebook загрожує помірно високим ризиком.

Можливість переговорів із клієнтами Facebook

Більше того, багато людей мають і використовують акаунти на декількох різних платформах соціальних медіа. Чим більше користувач бере участь поза межами сім’ї Facebook, тим менше часу він проводить у Facebook або на його інших платформах.

Це надає споживачам Facebook досить велику переговорну силу. Зрештою, Facebook безкоштовний у користуванні, тому користувачеві нічого не коштує перемикання мереж – і платформи соціальних медіа не є ексклюзивними.

Навіть якщо Facebook може примусити своїх користувачів перевіряти принаймні раз у раз, компанія потребує від них активного використання веб-сайту, якщо він хоче заробляти гроші на рекламному просторі або на дослідженні ринку, яке може надходити з усіх даних, які збирає Facebook. Іншими словами, Facebook повинен докласти багато зусиль, щоб користувачі активно користувалися його послугами. Це може означати обмеження кількості оголошень, витрачання грошей на дослідження та розробки (НДДКР) для створення більш надійних функцій та наполегливу працю над створенням інтеграцій з Facebook та іншими сайтами чи послугами.

Оцінка загрози нових учасників

Світ програм для смартфонів та платформ досить недорогий, тому загроза нових учасників точно присутня. Все, що вам потрібно – це чудовий програміст і захищений сервер. Фокус полягає в отриманні достатнього визнання бренду для залучення користувачів, вселенні достатньої впевненості в тому, що користувачі почуваються безпечно ділитися своєю особистою інформацією на платформі, та створенні достатньої економії масштабу та економіки масштабу, щоб ефективно конкурувати з такою великою компанією, як Facebook.

Наразі Facebook став королем, але все, що потрібно, – це один новий учасник, який перевершує шанси. Що ще важливіше, це не означало б, що всі користувачі повинні відмовитися від Facebook. Насправді для цього потрібен лише один демографічний показник, наприклад, підлітки. Ось чому ціна акцій Facebook падає майже кожного разу, коли виходить новий звіт про те, що підлітки не активні в мережі. Якщо з’явиться програма, яка справді має тенденцію до підлітків, це може бути все, щоб дійсно сильно вдарити по Facebook. Ризик тут помірно низький – поки що.

Визначення переговорної сили постачальника

Постачальники Facebook також мають переговорну силу. Постачальники в цьому сенсі включають усіх – від людей, які розробляють і підтримують свої сервери, до програмного забезпечення, яке запускає різні платформи соціальних мереж Facebook.

Очевидно, що Facebook є достатньо великим і досить потужним, щоб переговорна сила постачальників була менш важливою, ніж для меншої компанії, але це не означає, що ця проблема повністю заперечена. Постачальники в цьому сенсі також можуть бути доповненнями, які дозволяють Facebook працювати так, як це робить, наприклад, Інтернет.

Наприклад, якщо використання Інтернету стає обмеженим або дуже дорогим після досягнення встановленого ліміту, користувачі можуть бути змушені скоротити час, який вони проводять у соціальних мережах, навіть якщо Facebook робить все правильно. Вартість і доступність швидких швидкостей в Інтернеті можуть вплинути на кількість часу, який користувачі Facebook проводять на сайті.

Іншим фактором можуть бути сайти та послуги, які пропонують вхід на Facebook для ідентифікації. Це допомагає забезпечити Facebook новою інформацією кожного разу, коли користувач таким чином входить на зовнішній сайт, але якщо ця технологія втратить чи замінить її більш безпечним ідентифікатором, таким як зчитувач відбитків пальців, Facebook може програти інтеграція.

Загроза замінників Facebook

Facebook має величезну базу користувачів, але соціальні мережі в цілому дуже вразливі до нових технологій та змін тенденцій. Якщо соціальні мережі стануть немодними, Facebook втратить багатьох з цих нинішніх учасників.

Подібним чином більша частина конкуренції Facebook відбувається з нішевих сайтів. Може статися так, що замість того, щоб користувачі переходили на більш прямого конкурента, вони просто вибирали замінника. Новоспечені батьки можуть вирішити ділитися фотографіями про свою дитину на батьківському веб-сайті замість Facebook, або любителі кулінарії можуть захотіти більше взаємодіяти на веб-сайтах рецептів, ніж Facebook.

Крім того, оскільки такі компанії, як Apple, можуть розробляти сервіси, які дозволяють сім’ям і групам легко (і безпечно) ділитися фотографіями та повідомленнями між собою, деякі згуртовані групи можуть мати меншу ймовірність використовувати Facebook і замість цього вибирати такий тип обміну повідомленнями між сім’ями..