Метод присвоєння
Що таке метод присвоєння?
Метод присвоєння – це спосіб розподілу організаційних ресурсів, при якому кожен ресурс призначається певному завданню. Ресурс може бути грошовим, кадровим або технологічним.
Розуміння методу призначення
Метод присвоєння використовується для визначення того, які ресурси закріплені за яким відділом, машиною чи центром експлуатації у процесі виробництва. Мета – розподілити ресурси таким чином, щоб підвищити ефективність виробництва, контролювати витрати та максимізувати прибуток.
Метод призначення має різні програми для максимізації ресурсів, включаючи:
- Розподіл належної кількості працівників на машину чи завдання
- Виділення машини або виробничого заводу та кількість робочих місць, яку може виконати певна машина чи завод
- Призначення кількості продавців на певну територію або території
- Призначення нових комп’ютерів, ноутбуків та інших дорогих високотехнологічних пристроїв до областей, які вони найбільше потребують, тоді як відділи з нижчим пріоритетом отримають старіші моделі
Компанії можуть приймати рішення щодо бюджетування, використовуючи метод призначення, оскільки це може допомогти визначити розмір капіталу або грошей, необхідних для кожної сфери компанії. Розподіл грошей або ресурсів можна здійснити, проаналізувавши минулі результати роботи працівника, проекту чи відділу, щоб визначити найбільш ефективний підхід.
Короткий огляд
Незалежно від виділеного ресурсу або завдання, яке потрібно виконати, мета полягає у призначенні ресурсів, щоб максимізувати прибуток, отриманий від завдання чи проекту.
Приклад методу присвоєння
Банк розподіляє свої продажі для розвитку свого бізнесу з іпотечного кредитування. Банк має понад 50 відділень у Нью-Йорку, але лише десять у Чикаго. Кожне відділення має персонал, який використовується для залучення нових клієнтів.
Керівна команда банку вирішує провести аналіз, використовуючи метод призначення, щоб визначити, куди слід розподілити своїх найнятих продавців. Враховуючи минулі результати роботи в районі Чикаго, банк створив менше нових клієнтів, ніж у Нью-Йорку. Менша кількість нових клієнтів є наслідком невеликої присутності на ринку в Чикаго.
В результаті керівництво приймає рішення розподілити нових найманих працівників у регіон Нью-Йорка, де він має більшу частку ринку, щоб максимізувати ріст нових клієнтів та, зрештою, дохід.