PEST-аналіз

Що таке аналіз PEST?

PEST-аналіз (політичний, економічний, соціальний та технологічний) – це метод управління, за допомогою якого організація може оцінити основні зовнішні фактори, що впливають на її діяльність, щоб стати більш конкурентоспроможною на ринку. Як описано скороченням, ці чотири сфери є центральними для цієї моделі.

Популярним варіантом формату аналізу PEST, особливо у Великобританії, є підхід стратегічного планування PESTLE, який включає додаткові аспекти правової та екологічної діяльності.

Вважається, що аналіз PEST вперше був представлений під назвою ETPS професором Гарварда Френсісом Дж. Агіларом.У публікації 1967 року “Сканування ділового середовища” Агілар представив економічні, технічні, політичні та соціальні фактори як основні фактори, що впливають на ділове середовище.Згодом літери були переставлені, щоб створити зручну та вигадливу абревіатуру, що використовується сьогодні.

Сфери, оцінені аналізом PEST

Комплексна оцінка основних сфер впливу, що впливають на сектор, в якому знаходиться організація, а також на саму організацію може сприяти більш ефективному стратегічному плануванню. Це планування може бути здійснено з метою максимізації здатності організації використовувати капітал на умовах, які вони існують, а також попереджати та краще готуватися до неминучих змін, дозволяючи організації випереджати конкурентів.

Політичний аспект PEST-аналізу зосереджується на сферах, в яких державна політика та / або зміни законодавства впливають на економіку, конкретну галузь та організацію, про яку йдеться. Сфери політики, які можуть особливо вплинути на організацію, включають податкове законодавство та законодавство про працю. Загальний політичний клімат нації або регіону, а також міжнародні відносини також можуть суттєво вплинути на організацію. 

Економічна частина аналізу орієнтована на ключові фактори відсотка та обмінних курсів, економічного зростання, попиту та пропозиції, інфляції  та рецесії.

Соціальні фактори, які можуть бути включені в PEST-аналіз, – це демографічні показники та розподіл за віком, культурні установки та тенденції на робочому місці та способі життя.

Технологічна складова враховує конкретну роль та розвиток технологій у секторі та організації, а також більш широке використання, тенденції та зміни в технології. Державні витрати на технологічні дослідження також можуть бути цікавими в цій галузі.

Застосування PEST-аналізу

Аналіз PEST може допомогти організації визнати та, таким чином, скористатися можливостями, що надаються існуючими умовами в діловому середовищі. Він також може бути використаний для виявлення поточних або можливих майбутніх викликів, що дозволяє ефективно планувати, як найкраще вирішити ці виклики.

Аналіз PEST також може застосовуватися при оцінці внутрішньої структури організації з метою виявлення сильних і слабких сторін її внутрішньої політики, економічного світогляду, соціального клімату та технологічної бази. Результати цього аналізу можуть сприяти змінам або вдосконаленням у сферах, визначених як додаткові.

Аналіз PEST може використовуватися разом з іншими формами стратегічного бізнес-аналізу, такими як модель SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози), для отримання ще більш всебічного результату. Проведення порівняння між цими завершеними аналізами може забезпечити цілком надійну основу для прийняття обґрунтованих рішень.