Центр прибутку
Що таке Центр прибутку?
Центр прибутків – це філія або підрозділ компанії, який безпосередньо додає або очікується, що додасть до суті всієї організації. Він розглядається як окремий самостійний бізнес, відповідальний за отримання своїх доходів та доходів. Його прибуток і збитки обчислюються окремо від інших сфер бізнесу. Пітер Друкер ввів термін “центр прибутку” в 1945 році.
Основні винос:
- Центр прибутку – це філія або підрозділ компанії, який безпосередньо збільшує прибуток корпорації.
- Центр прибутків розглядається як окремий бізнес, при цьому доходи обліковуються окремо.
- Протилежністю центру прибутків є центр витрат, корпоративний підрозділ або відділ, який не приносить доходу.
Розуміння центрів прибутку
Центри прибутку мають вирішальне значення для визначення того, які підрозділи є найбільш та найменш прибутковими в організації. Вони функціонують шляхом розмежування певної діяльності, що приносить дохід. Це полегшує більш точний аналіз та перехресне порівняння між підрозділами. Аналіз центру прибутку визначає розподіл наявних ресурсів у майбутньому та чи слід повністю скоротити певні види діяльності.
Менеджери чи керівники, що відповідають за центри прибутку, мають повноваження щодо прийняття рішень, пов’язаних із ціноутворенням продукції та операційними витратами. Вони також стикаються із значним тиском, оскільки вони повинні забезпечити, щоб продажі їхнього підрозділу за продукцію чи послуги переважали витрати – щоб їхній центр прибутку з року в рік отримував прибуток, або за рахунок збільшення доходу, зменшення витрат, або того й іншого.
Центри прибутку проти центрів витрат
Не всі підрозділи в організації можна відстежити як центри прибутку. Особливо це стосується багатьох відділів, які надають необхідну послугу в рамках організації: дослідницький відділ у складі брокера-дилера, відділ аудиту / відповідності людських ресурсів юридичної фірми, відділ контролю запасів роздрібної торгівлі одягом, людські ресурси, та обслуговування клієнтів. Ці підрозділи мають власні витрати, але не приносять власних доходів. В результаті вони відомі як центри витрат.
Хоча центри прибутків працюють з акцентом на отримання прибутку, центри витрат не пов’язані з прямим прибутком. До центрів витрат також належать різні відділи підтримки, такі як ІТ-підтримка, людські ресурси або обслуговування споживачів, які є критично важливими для ділових функцій, але не несуть конкретної відповідальності заробляти гроші.
Реальні приклади прибуткових центрів
У роздрібному магазині Walmart різні відділи, що продають різні товари, можна розділити на центри прибутку для аналізу. Наприклад, одяг можна вважати одним центром прибутку, тоді як товари для дому можуть бути другим центром прибутку. Крім того, департаменти, що чергуються на сезонній основі, такі як садовий центр або секції, що стосуються святкового декору, можуть розглядатися як центри прибутку, щоб відокремити сезонний внесок цих департаментів від тих, що мають цілорічний внесок.
Комп’ютерний гігант Microsoft має широкий спектр центрів прибутку, починаючи від апаратного забезпечення, закінчуючи програмним забезпеченням і закінчуючи цифровими послугами. Аналізуючи ці великі джерела доходу, компанія може вирішити відокремити кошти, отримані від продажу операційної системи Windows, від коштів інших програмних комплексів, таких як Microsoft Office, або інших апаратних секторів, таких як ігрова консоль Xbox. Це дозволяє досліджувати та співвідносити прибутковість різних продуктів на основі порівняння пов’язаних витрат та доходів.
Концепція центру прибутку є основою для сприяння оптимальному розподілу ресурсів та прибутковості. Для оптимізації прибутку керівництво може прийняти рішення про розподіл більшої кількості ресурсів на високорентабельні райони, одночасно зменшуючи розподіл до менш вигідних або збиткових підрозділів.