Контроль ризику

Що таке контроль ризиків?

Контроль ризику – це сукупність методів, за допомогою яких фірми оцінюють потенційні збитки та вживають заходів для зменшення або усунення таких загроз. Це техніка, яка використовує висновки з оцінок ризиків, які передбачають виявлення потенційних факторів ризику в діяльності компанії, таких як технічні та нетехнічні аспекти бізнесу, фінансова політика та інші проблеми, які можуть вплинути на добробут фірми.

корпоративного управління ризиками (ERM) компанії.

Як працює контроль ризиків

Сучасний бізнес стикається з різноманітним набором перешкод, конкурентів та потенційних небезпек. Контроль ризиків – це бізнес-стратегія, що ґрунтується на плані і має на меті виявити, оцінити та підготуватися до будь-яких небезпек, небезпек та інших потенціалів катастрофи – як фізичних, так і переносних – які можуть перешкоджати роботі та цілям організації. Основні концепції контролю ризиків включають:

• Уникнення – найкращий метод контролю втрат. Наприклад, виявивши, що хімічна речовина, що використовується у виробництві товарів компанії, небезпечна для робітників, власник фабрики знаходить безпечну хімічну речовину, що замінює, для захисту здоров’я працівників.
• Запобігання втратам приймає ризик, але намагається мінімізувати збитки, а не усунути їх. Наприклад, інвентар, що зберігається на складі, сприйнятливий до крадіжок. Оскільки цього неможливо уникнути, запроваджується програма запобігання втратам. Програма включає патрулювання охоронців, відеокамер та захищених сховищ. Страхування – ще один приклад запобігання ризику, який за контрактом передається третім особам.
• Зменшення збитків приймає ризик і намагається обмежити втрати, коли виникає загроза. Наприклад, компанія, яка зберігає на складі легкозаймисті матеріали, встановлює найсучасніші спринклери для води, щоб мінімізувати пошкодження у випадку пожежі.
• Поділ передбачає розподіл ключових активів таким чином, щоб катастрофічні події в одному місці впливали на бізнес лише в цьому місці. Якби всі активи були в одному місці, бізнес зіткнувся б із більш серйозними проблемами. Наприклад, компанія використовує географічно різноманітну робочу силу, щоб виробництво могло продовжуватися, коли виникають проблеми на одному складі.
• Дублювання передбачає створення плану резервного копіювання, часто за допомогою технологій. Наприклад, оскільки збій сервера інформаційної системи зупинить роботу компанії, резервний сервер легко доступний на випадок збою основного сервера.
• Диверсифікація виділяє бізнес-ресурси для створення декількох напрямків бізнесу, що пропонують різноманітні товари чи послуги в різних галузях. Значні втрати доходу з одного рядка не призведуть до непоправної шкоди компанії в результаті. Наприклад, окрім подачі їжі, у ресторані є продуктові магазини, де продається лінійка салатних заправок, маринадів та соусів.