Аналіз ланцюжка доданої вартості: переваги та недоліки
Ланцюжки створення вартості є терміном, що описує бізнесу повного спектра ітераційних діяльності компанія використовує для створення продукту або послуг. Метою аналізу ланцюжка доданої вартості є підвищення ефективності виробництва, щоб компанія могла забезпечити максимальну вартість за мінімально можливих витрат.
Ключові винос
- Компанії використовують аналіз ланцюжка доданої вартості, щоб забезпечити найбільшу вартість за найменших можливих загальних витрат.
- Якщо компанія може створити ефективність, проаналізувавши один або більше з п’яти основних видів діяльності ланцюга створення вартості, вона може отримати конкурентне перевагу та збільшити прибуток.
- Головним недоліком цього типу аналізу є те, що загальне бачення та стратегія компанії можуть загубитися або заплутатися, якщо операції розбиті на дрібні сегменти.
Аналіз ланцюжка доданої вартості: огляд
Компанії проводять аналіз ланцюжка доданої вартості, ретельно вивчаючи кожен етап виробництва, необхідний для створення продукту, з кінцевою метою досягти максимальної вартості при мінімально можливих загальних витратах. Існує безліч переваг аналізу ланцюжка доданої вартості, і всі вони призводять до здатності компанії розуміти та оптимізувати діяльність, що веде до її конкурентних переваг та вищого рівня прибутку.
Розуміння основних компонентів ланцюжка створення вартості
Ретельно проаналізувавши кожен із наступних основних видів діяльності ланцюга створення вартості, компанія може переконатися, що вартість, яку вона створює, перевищує витрати, пов’язані зі створенням цієї вартості.
- Вхідна логістика. Сюди входять такі функції, як отримання, складування та управління запасами.
- Операції. Це передбачає процедури перетворення сировини в готову продукцію.
- Вихідна логістика. Тут описуються заходи, безпосередньо пов’язані з розподілом кінцевої продукції компанії серед споживачів.
- Маркетинг та продаж. Сюди входять стратегії, спрямовані на покращення видимості та націлення на відповідних клієнтів, такі як рекламні, промоційні та цінові кампанії.
- Обслуговування. Сюди входять програми, що покращують споживчий досвід, такі як обслуговування клієнтів, обслуговування, ремонт, повернення коштів та функції обміну.
Допоміжна діяльність
Наступні чотири допоміжні заходи допомагають зробити вищезазначені основні заходи більш ефективними:
- Закупівлі. Це стосується того, як компанія отримує сировину.
- Технологічний розвиток. Це використовується на етапі досліджень та розробок фірми, що передбачає такі практики, як розробка технологій виробництва та автоматизація процесів.
- Управління людськими ресурсами (HR). Це передбачає найм та утримання працівників, які виконують бачення фірми.
- Інфраструктура. Сюди входить склад управлінської команди компанії, що складається з бухгалтерії, фінансів та контролю якості.
Короткий огляд
Допоміжна діяльність, як правило, позначається як загальновиробничі витрати у звіті про прибутки та збитки компанії :
Недолік аналізу ланцюга доданої вартості
Хоча проведення аналізу ланцюжка доданої вартості має багато переваг, є один головний потенційний недолік. Важливо: занадто детально зосередившись на мікродеталі, ширший стратегічний погляд може загубитися. Зрештою, основною метою аналізу ланцюжка доданої вартості є оцінка діяльності компанії, сегмент за сегментом, для підвищення ефективності в кожній галузі. Але ланцюговий аналіз погано поєднує кожну діяльність у ланцюзі. Отже, можна втратити з виду те, як діяльність взагалі взаємопов’язана.