Аутсорсинг проти субпідряду: Яка різниця?
Аутсорсинг проти субпідряду: огляд
Керівники підприємств часто стирають межу між аутсорсингом та субпідрядами; однак насправді ці дві практики досить різні. Основні відмінності полягають у обсязі контролю, який компанія має над робочим процесом, і в тому, чи могла робота виконуватися власноруч.
Аутсорсинг – це, головним чином, засіб зменшення витрат, коли завдання, що виконуються у власному масштабі, тепер виконуються приватними особами або компаніями, що не входять до складу фірми, і не пов’язані з нею. Це часто є частиною стратегії компанії щодо зменшення витрат на робочу силу та стосується багатьох галузей у фірмі.
З іншого боку, субпідряд – це коли компанія наймає іншу особу або компанію для виконання спеціалізованого завдання, яке, як правило, не може бути виконано внутрішньо. Субпідряд не передбачає постійного розподілу цілих робочих місць або підрозділів у межах фірми, і робота узгоджується на контрактній основі.
Оскільки в кінці 20 століття все більшої популярності він набув, аутсорсинг став модним словом, що спричинило плутанину між тим, що кваліфікується як субпідряд, і тим, що є справді аутсорсингом.
Різниця між аутсорсингом та субпідрядами є незначною, але важливо визначити умови, коли бізнес має справу із зацікавленими сторонами та клієнтами.
Ключові винос
- Аутсорсинг та субпідряд включають розподіл робочих місць поза фірмою, але мають важливі відмінності.
- Аутсорсинг вважається комплексною стратегією скорочення витрат бізнесом, який прагне постійно розподіляти цілі робочі місця або відділи у фірмі зовнішній фірмі.
- Субпідряд включає наймання зовнішньої фірми або окремої особи для виконання спеціалізованого завдання, яке не може бути виконано внутрішньо, і, як правило, є тимчасовим.
- Як аутсорсинг, так і субпідряд, але переважно аутсорсинг, стали суперечливою практикою.
Аутсорсинг
Завдання, що передаються на аутсорсинг, загалом – це процеси, які може виконувати внутрішній персонал компанії. Передаючи деякі функції на аутсорсинг, компанія може зарезервувати персонал компанії для виконання своїх ключових завдань.
Аутсорсинг повинен забезпечити економічне рішення для підтримки робочих місць, операційних витрат і накладних на низький рівень. Наприклад, компанія може укласти контракт із зовнішнім постачальником для управління адміністративною роботою, тому її співробітники можуть залишатися зосередженими на виробництві чи продажах. Сторонній постачальник працює самостійно, щоб виконати необхідне завдання, спілкуючись за необхідності.
Вперше аутсорсинг був визнаний бізнес-стратегією в 1989 році і став невід’ємною частиною міжнародної економіки бізнесу в 1990-х.
Субпідряд
Субпідряд – це давніший бізнес-термін. Традиційно це стосується практики залучення сторонніх компаній чи фізичних осіб для виконання конкретних частин господарського контракту чи проекту.
У більшості випадків компанія надає субпідряд іншому бізнесу для виконання завдання, яке неможливо вирішити внутрішньо. Компанія-субпідрядник та постачальник тісно співпрацюють протягом усього проекту, а наймач має достатній контроль над процесом.
Як приклад, скажімо, найнято будівельника для будівництва зразкового будинку. Персонал будівельника чудово кваліфікований у всіх аспектах будівництва. Але це зразковий будинок, і будівельники не кваліфіковані в дизайні інтер’єру. Будівельник підряджає декор для завершення роботи.
Особливі міркування
У реальному світі як аутсорсинг, так і субпідряд стають суперечливими, і різниця між ними стає розмитою. Замість того, щоб звільнити внутрішній персонал для виконання інших завдань, деякі компанії звільняють цих співробітників і передають їхні роботи на роботу, що виконуються поза майданчиком.
Короткий огляд
Аутсорсинг знищив багато галузей промисловості у розвинених країнах, оскільки компанії переміщують робочі місця за кордон. Яскравим прикладом є виробництво.
Деякі обговорювані практики включають наступне:
- Скорочення або усунення власних підрозділів лише для передачі субпідрядників своїх функцій компаніям, які виплачують менш щедрі зарплати та пропонують менше вигод. Це економить кошти компанії за рахунок місцевих робітників та місцевої економіки.
- Аутсорсинг робочих місць для закордонних компаній, які платять значно менше. Деяким підрядникам за кордоном висунуто звинувачення у неякісних умовах праці та навіть у дитячій праці.
- Аутсорсинг зарубіжних компаній, які мають неадекватні стандарти безпеки.Наприклад, у 2007 році було відкликано багато американських марок кормів для домашніх тварин після отруєння ряду домашніх тварин.Їжу виробляв китайський підрядник, який зменшив виробничі витрати, замінивши клейковину пшениці отруйною речовиною – меламіном.
- Передача рутинних адміністративних завдань, таких як ведення бухгалтерії, на сайти краудсорсингу, які можуть платити копійки за завдання.