Аналіз 5 сил Портера проти PESTLE: яка різниця?

Аналіз 5 сил Портера проти PESTLE: огляд

Porter’s 5 Force та PESTLE – це інструменти, які компанії можуть використовувати для покращення своїх конкурентних позицій на ринку. Портер 5 сил вивчає, де сила полягає в конкурентній ситуації. PESTLE визначає, як різні фактори макросередовища можуть впливати на організацію та її конкурентну репутацію.

Ключові винос

  • Портер 5 сил вивчає п’ять сил, які роблять компанію конкурентоспроможною, допомагаючи визначити її сильні та слабкі сторони.
  • PESTLE – це аналітичний інструмент, який визначає, як різні фактори можуть впливати на організацію та її конкурентну репутацію.
  • Porter’s 5 Force визначає конкуренцію, нових учасників галузі, потужність постачальників, потужність покупця та загрозу заміщення товарів та послуг на ринку.
  • PESTLE вивчає політичні, економічні, соціокультурні, технологічні, правові та екологічні фактори.

П’ять сил Портера

Porter’s 5 Forces – це аналітична модель, яка використовується для виявлення структури галузі та допомоги компаніям у визначенні їх конкурентних стратегій. Модель була розроблена професором Гарвардської школи бізнесу Майклом Е. Портером в рамках його книги “Конкурентна стратегія: методи аналізу галузей та конкурентів”, опублікованої в 1980 році.

Модель може бути застосована до будь-якого сегменту економіки. Це допомагає пояснити, чому різні галузі зберігають різну ступінь прибутковості.

Як випливає з назви, існує 5 факторів, які визначають 5 сил Портера. Усі вони зовнішні, тому вони мало пов’язані з внутрішньою структурою корпорації:

  1. Промислова конкуренція: Вищий ступінь конкуренції означає, що потужність конкуруючих компаній зменшується. Коли конкуренція низька, компанії можуть робити все, що їм потрібно, щоб збільшити свій прибуток.
  2. Нові гравці в галузі: нові (та більше) учасники ринку означають, що потужність компанії також зменшується. Більшість компаній воліють працювати на ринку чи в галузі, де гравців менше.
  3. Потужність постачальника (продавця): Цей фактор вивчає, як постачальники можуть використовувати свою владу для підвищення ціни на товари та послуги. Чим менше постачальників на ринку, тим більше у них потужності.
  4. Потужність покупця (замовника): коли споживачі мають більшу переговорну силу, вони можуть мати можливість впливати на ціну товарів і послуг, знижуючи їх.
  5. Загроза замінників: товари та послуги конкурента, які легко замінити, також загрожують прибутковості бізнесу.

Коли керівництво компанії використовує п’ять сил, воно може створити способи краще скористатися ситуацією сили, подолати ситуацію слабкості та уникнути помилок, які могли б забезпечити комусь іншому конкурентну перевагу

Менеджери можуть здійснювати мозковий штурм різних факторів, пов’язаних з кожною з п’яти сил. Наприклад, вони можуть вивчити кількість постачальників, використання постачальників, унікальність послуг, можливість заміщення постачальників та вартість зміни постачальників. Це, в свою чергу, може призвести до збільшення прибутку, збільшуючи тим самим прибуток для інвесторів компанії.

Аналіз PESTLE

PESTLE означає політичну, економічну, соціокультурну, технологічну, правову та екологічну. Це аналітичний інструмент, доступний компаніям для визначення того, як зовнішні фактори впливають на їх діяльність та роблять їх більш конкурентоспроможними на ринку.

Короткий огляд

PESTLE – це різновид PEST, який враховує лише перші чотири фактори.

Цей метод розглядає фактори в країні чи на ринку та досліджує, як ці фактори впливають на споживача:

  • Політичні фактори: включає державну політику та законодавчі зміни, що впливають на економіку, такі як податкове законодавство та законодавство про працю.
  • Економічні фактори: це інфляція, курси валют, спади, попит та пропозиція.
  • Соціокультурні фактори: включає демографічні показники, культуру та спосіб життя споживачів.
  • Технологія: Це такі фактори, як зміни в технології, використання технологій у різних секторах та галузях та дослідження.
  • Юридичні фактори: це юридичні аспекти, які впливають на бізнес, такі як споживче законодавство, законодавство про авторське право та законодавство про охорону праці.
  • Екологічні фактори: вони мало пов’язані з реальним бізнесом, включаючи закони про клімат, забруднення, погоду та навколишнє середовище.

Аналіз PESTLE дозволяє менеджерам, маркетингу та фінансовим експертам вивчати фактори (поза грошима) під час прийняття рішень щодо послуг або продуктів компанії. Тож менеджер компанії, яка використовує аналіз PESTLE, може зосередитись на соціальних аспектах поведінки споживачів. Це може включати вивчення  демографічної ситуації, культури та моделей покупки клієнтів. Або вони можуть вирішити поглянути на навколишнє середовище та на те, як воно впливає на доступ споживачів. Несприятливі погодні умови, як клієнт розглядає стійкість, і навіть екологічна політика на місцевому або національному рівні може вплинути на майбутнє бренду.

Результати аналізу PESTLE дозволяють компанії робити конкретний вибір при плануванні майбутнього компанії, від способу представлення бренду, до будь-яких змін у структурі організації компанії до розробки нових продуктів.