Аналіз 5 сил Портера проти SWOT: у чому різниця?
Аналіз Портера 5 сил проти SWOT: огляд
Аналіз Porter’s 5 Forces та SWOT – це інструменти, що використовуються для аналізу та прийняття стратегічних рішень.Компанії, аналітики та інвестори використовують Porter’s 5 Force для аналізу конкурентного середовища в галузі, тоді як вони, як правило, використовують SWOT-аналіз, щоб глибше заглянути в організацію для аналізу її внутрішнього потенціалу.
Кожна з моделей прагне визначити позицію компанії на ринку. 5 сил Портера, як правило, більше мікроінструмент, тоді як SWOT-аналіз порівняно макро.
Ключові винос
- Porter’s 5 Forces – це стратегія порівняльного аналізу, яка аналізує конкурентні ринкові сили в галузі.
- SWOT-аналіз розглядає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози людини чи організації для аналізу її внутрішнього потенціалу.
- Хоча 5 сил Портера – це всі зовнішні фактори, SWOT-аналіз досліджує як внутрішні (сильні та слабкі сторони), так і зовнішні (можливості та загрози) сили.2
- Обидва інструменти можуть бути використані для впровадження процесів стратегічного планування для досягнення успіху компанії чи окремої людини.
5 сил Портера
5 сил Портера – це стратегія порівняльного аналізу.Компанії можуть використовувати його для сегменту економіки для пошуку прибутковості та привабливості.
Стратегія була розроблена професором Гарвардської школи бізнесу Майклом Е. Портером в рамках його книги “Конкурентна стратегія: методи аналізу галузей та конкурентів”, яка була опублікована в 1980 р. Вона може бути використана для аналізу галузевої структури компанії, а також її корпоративна стратегія.Використовуючи 5 сил Портера, компанії можуть встановитиочікування щодо прибутковості.
Короткий огляд
Поряд з корпоративним аналізом, 5 сил Портера можна використовувати для виявлення прибутковості в будь-якому сегменті економіки.
Ключові компоненти 5 сил Портера
Porter’s 5 Forces викладає п’ять ключових конкурентних сил, які складають кожну галузь, включаючи:
- Потенціал для нових учасників галузі. Коли вступ легкий для нових компаній, це означає, що зазвичай існує вищий ступінь конкуренції.
- Існуюча конкуренція в галузі. Більш відомі конкуренти означають високий рівень конкуренції в галузі.
- Поступлення нових товарів чи послуг на ринок. Новіші товари та послуги можуть погіршити вже створені.
- Потужність постачальника. Коли більше постачальників починають торгуватися, це може призвести до дефіциту. Це може спричинити конкуренцію за сировину та інші ресурси, що призведе до збільшення витрат та зменшення прибутку компанії.
- Споживча потужність.Споживачі, які мають більше повноважень торгуватися, можуть призвести до падіння прибутковості.
Кожна з цих сил, як правило, має зовнішній характер і не є результатом внутрішньої структури компанії. Сили, як правило, аналізуються щодо мікроконцепції, такої як окрема галузь бізнесу чи ідея.
SWOT-аналіз
SWOT означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. SWOT-аналіз – це стратегічний інструмент, який використовується для формування успіху бізнесу, місця, галузі, товару чи людини.Він розповідає суб’єкту господарювання, що він може, а що не може робити як внутрішньо, так і зовні, окреслюючи, як він може досягти своїх цілей і що перешкоджає їх досягненню.
Кожна частина SWOT-аналізу використовується як один із елементів порівняння з існуючими рішеннями та конкурентами. Однак увага зосереджується на внутрішній міцності концепції. SWOT-аналіз часто вважають більш макрооглядом, оскільки він може дати зрозуміти, чи досягнута мета. Користувачі часто проходять вправу SWOT просто для того, щоб визначити власні конкурентні переваги та недоліки.
Внутрішні фактори
Сильні та слабкі сторони – це внутрішні характеристики – такі, якими можна керувати та / або змінювати, часто легко та зсередини.Сильні сторони визначають, наскільки організація перевершує та перевершує свою конкуренцію.Сюди можуть входити такі сили, як місце розташування, потужність бренду, маркетинг, готівка на касі, технологія або ціноутворення.Слабкі сторони суб’єкта господарювання, з іншого боку, заважають йому працювати на повну силу. Борг, нестача капіталу, оборот робочої сили та брак ресурсів – все це приклади слабких сторін.
Зовнішні фактори
Зовнішні фактори включають можливості та загрози, які, можливо, нелегко утримати.Можливості, які має суб’єкт господарювання, є сприятливими факторами, які дають йому перевагу над конкуренцією в галузі.Прикладом єзниження податків та реформи.З іншого боку, загрози є зовнішніми факторами, які можуть перешкоджати конкурентним перевагам компанії. Слабша робоча сила та вищі витрати на сировину можуть бути потенційними загрозами.
Особливі міркування
Підприємства можуть коригувати свої стратегії, розуміючи та використовуючи 5 сил Портера. Їх використання може допомогти отримати більший прибуток і, отже, збільшити прибуток для своїх інвесторів. Аналітики та окремі інвестори також можуть використовувати Porter’s 5 Forces як якісний інструмент при проведенні аналізу запасів до інвестицій.
SWOT-аналіз може мати форму штурму мозку або самооцінки. Для того, щоб SWOT-аналіз працював, повинна існувати відкрита атмосфера, де кожному дозволяється робити свої власні ідеї. Після цього керівництво компанії (або окрема особа) може працювати над аналізом кожної ідеї та скласти стратегічний план, який допоможе досягти успіху.