Яка цінність вашого працівника?

Коли тиждень босів був у нас, ти часто замислювався, скільки ти вартий своєму шефу чи роботодавцю? Або, якщо ви власник бізнесу, який керує командою, чи хотіли б ви знати, чого варті ваші співробітники? Ось метод розрахунку цього значення. По-перше, бухгалтерський облік – це і мистецтво, і наука. Науковий аспект уособлює все, що піддається кількісній оцінці, наприклад, зарплату, виплати, амортизацію обладнання та інші витрати. Артистизм в бухгалтерському обліку, який іноді оскаржується IRS, полягає у присвоєнні вартості таким елементам, як моральний дух працівників, добра воля та подібні нематеріальні активи, які не можна виміряти в доларах та копійках. (Якщо IRS кидає вам виклик, перегляньте Surviving The IRS Audit.)

Підручник: Інвестування 101

Отже, при обчисленні вартості працівника для роботодавця ці елементи поєднуються, створюючи баланс, нижній рядок якого відображає це невловиме і, можливо, дещо довільне значення. Нижче наведені основні фактори, які необхідно враховувати для визначення цінності працівника для роботодавця. Коли всі витрати працівника віднімаються з активів працівника, решта – це вартість працівника.

Витрати роботодавця Рекрутинг витрати Реклама для співробітників, скринінг додатків, опитування відібраних кандидатів і в кінцевому підсумку найму витрат часу і грошей. Якщо пошук кваліфікованого працівника вимагає часу, а реклама триває, витрати накопичуються. Якщо для пошуку використовується агентство з працевлаштування, за цю послугу потрібно сплатити комісію. Отже, ще до того, як до штату буде додано нового працівника, витрати вже були понесені.

Витрати в часі, а можливо, і втрата продуктивності, у письмовій формі, розміщенні та подальшій роботі з реклами, також можуть враховуватися у початкові витрати на найм нового персоналу.

Зарплата Зарплата – це фіксована вартість, яка може щорічно зростати, коли працівник стає більш цінним для роботодавця. Постійне накопичення працівником досвіду, специфічного для роботи, їх розуміння та пристосування до культури компанії, робить працівника більш цінним, і періодичні підвищення можуть бути призначені для відображення цієї підвищеної цінності.

Навчання Новим працівникам може знадобитися навчання для виконання своїх робіт. Знову ж таки, час і зусилля потрібно врахувати у вартості. Протягом періоду навчання працівник буде не таким продуктивним, як буде після закінчення навчання. (Докладніше про вартість нових співробітників читайте у статті Вартість найму нового працівника.)

Переваги Медичне страхування, стоматологічні плани, лікарняні дні, оплачувані відпустки, пенсійні плани, відшкодування вартості навчання та інші пільги – все це складає великі витрати роботодавців. Часто вартість пакета пільг може перевищувати заробітну плату працівника. Тим не менше, привабливий пакет пільг може бути необхідним для залучення досвідченого високоякісного персоналу, котрий у деяких випадках має вибір роботи.

Соціальне забезпечення та інші витрати, передбачені законом. За певних обставин роботодавці повинні сплатити податки на соціальне страхування / FICA, 6,2% від перших 106 800 доларів зарплати. Витрати на компенсацію медичної допомоги та робітникам також несе роботодавець.

Витрати на комунальні послуги, обслуговування, оренду, іпотеку та страхування. Ці витрати можна розподілити порівну між кількістю працівників, щоб визначити їхні індивідуальні витрати та ці загальні витрати. Незалежно від того, чи велика чи мала будівля, в якій ви працюєте, на її експлуатацію та обслуговування входять численні витрати. Витрати на іпотеку або оренду очолюють список. Вартість комунальних послуг – електроенергія, газ та вода – додаткові великі витрати. Технічне обслуговування та ремонт також входять у це рівняння, як і утилізація відходів, ландшафтні роботи, прибирання снігу та інші непередбачені витрати.

Обладнання Комп’ютери, телефонні послуги, стільникові телефони, використання автомобіля та іншого обладнання, необхідне на роботі та поставлене роботодавцем, – це ще одна велика витрата, яка враховується у рівнянні.

Випадкові витрати Фірми, які наймають людей, що продають людей, можуть нести витрати на поїздки, харчування та проживання. Ці витрати також можуть складати значні щомісячні витрати. Якщо продавець не здійснює продаж протягом тижня-двох, поки витрати накопичуються, збитки для компанії можуть бути значними.

Вищезазначене являє собою основні витрати, які необхідно враховувати при розрахунку вартості працівника компанії. Суму всіх цих витрат роботодавця потрібно відняти від кількісної вартості працівника, щоб отримати чисту вартість працівника. Існують також інші різні способи обчислення цього числа, які пояснюються нижче. А тепер давайте розглянемо активи та цінності працівника.

Активи працівників та продуктивність праці Поширеним способом обчислення вартості працівника для компанії є розподіл чистого доходу фірми на кількість працівників. Але цей метод дає лише середнє число за вартістю всіх працівників, а не за індивідуальною вартістю.

Більш точним методом буде розрахунок продуктивності праці працівника – легке завдання, якщо працівник працює на конвеєрі і виходить 100 віджетів на годину, які компанія продає з чистим прибутком 10 центів за віджет. Продуктивність праці працівника може бути визначена кількісно, ​​і всі прямі та побічні витрати, пов’язані з цим працівником, вираховуються для отримання чистої вартості. Зарплата та виплати, як зазначалося раніше, найчастіше є головними витратами для роботодавця.

Вартість продавця компанії також може бути розрахована аналогічним чином. Формула – це чиста вартість продажу за мінусом витрат.

Для інших працівників, таких як працівники інформаційних технологій, бухгалтери, художники-графіки, персонал з персоналу та інші працівники, що займаються знаннями, розрахунок є складнішим, оскільки продуктивності цих працівників неможливо надати конкретну, точну цифру. Кожному такому працівникові повинні бути присвоєні довільні значення продуктивності.

Підсумок. Чисту вартість працівника для роботодавця важко обчислити, за винятком деяких простих випадків. Для малого бізнесу з обмеженою кількістю працівників роботодавець зазвичай контролює цілі та завдання, встановлені для кожного працівника, а потім вимірює, наскільки швидко, повністю та скільки витрат було пов’язано з досягненням цих цілей та завдань. У цій формулі ключових показників ефективності враховуються будь-які помилки, затримки чи поломки, спричинені працівником, і те, що вони коштують роботодавцю. Якого б кінцевого значення в кінцевому підсумку не було отримано, воно відображатиме лише часткову вартість людини.

Існують також нематеріальні активи працівника – ставлення, пунктуальність та готовність “пройти додаткову милю” – це неможливо визначити кількісно, ​​хоча вони суттєво додають вартості працівника. (Після того, як ви виявили свою цінність, скористайтеся нею, прочитавши Не вдається підвищити? Обговоріть свої переваги.)