Юку Туду проти YouTube: фінансове порівняння

З більш ніж двома мільярдами користувачів у всьому світі та понад 85 місцевими версіями за кордоном, YouTube є провідною онлайн-платформою для обміну відео в світі. Станом на серпень 2019 року YouTube є другим за популярністю веб-сайтом у світі.

У той же час цензура веб-сайту в різному ступені відбувалась і продовжує існувати в багатьох різних країнах світу, включаючи Китай. Вперше YouTube був заблокований у Китаї більше п’яти місяців, з жовтня 2007 року по березень 2008 року. Він знову був заблокований у березні 2009 року. З тих пір YouTube залишається недоступним для користувачів у материковому Китаї.

Це фактично дозволило декільком місцевим порталам обміну відеороликами розвиватися в Китаї, включаючи iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu та Youku Tudou, Inc. А Youku Tudou, Inc. шукає шляхи збільшення своєї присутності за межами Китаю. Китаю.

Youkou Tudou був придбаний Alibaba у 2015 році, і, згідно з мобільними показниками Quest, станом на грудень 2017 року у компанії було щомісяця 374 мільйони активних користувачів.

Різні бізнес-моделі

YouTube активно шукає вміст, створений користувачами. Придбаний операційним підрозділом Google холдингової компанії Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG ) у 2006 році, YouTube підтримує постійно зростаючу бібліотеку відео, забезпечуючи виплати доходів від реклами творцям вмісту. Заощаджуючи на виробничих витратах та зосереджуючись на зниженні витрат на технологічну інфраструктуру, YouTube зміг збільшити свої доходи від показу реклами протягом багатьох років. У 2019 фінансовому році YouTube отримав 15,1 млрд доларів доходу.

У 2012 році китайські конкуренти за обмін відео Youku та Tudou об’єднали свої послуги у 100% злиття акцій для створення найбільшого відео-веб-сайту в Китаї: Youku Tudou. Незважаючи на злиття, нова компанія продовжила свою стратегію ліцензування ексклюзивного контенту, щоб залучити більше глядачів і, в свою чергу, більше рекламодавців, які переслідують більшу аудиторію в Інтернеті. У першій половині 2015 року Юку Туду звітував про 2,75 мільярда китайських юанів (451 мільйон доларів). Однак Youku не зміг отримати прибуток для інвесторів, повідомивши лише про один позитивний квартал – у першому кварталі 2015 року – до того, як погодився придбати китайський інвестиційний конгломерат Ali YK Investment Holding Ltd, дочірнє підприємство гігантської групи Alibaba Group. Після завершення придбання акції ADR Youku на NYSE припинили торгівлю, оскільки їх було віднесено Alibaba.

Пошуки прибутковості

Google не публікував точні цифри доходів YouTube до лютого 2020 року (як частина фінансового звіту Alphabet за 2019 рік). Згідно з цим звітом, YouTube отримав 15,1 мільярда доларів доходу від реклами в 2019 році, 8,1 мільярда доларів у 2017 році та 11,1 мільярда доларів у 2018 році. Із загального доходу Alphabet у 2019 році YouTube внесли майже 10%.

Нещодавно Youku відставав від своїх конкурентів з подібними платформами: Tencent та Baidu. Як результат, Alibaba збільшує свої інвестиції у створення оригінального контенту для Youku з метою збільшення кількості користувачів щомісяця. Alibaba стверджувала, що збільшила середньодобову кількість підписників за рік у 2018 році на 64%. З тих пір вона менш охоче публікує конкретні цифри, що враховують її щомісячних глядачів.

В даний час Tencent є провідною компанією з обміну відео в Китаї. Emarketer підрахував, що Youku, можливо, зможе обігнати свого конкурента iQiyi,

З моменту придбання компанією Alibaba Youku, її доходи були згруповані у відділ цифрових медіа та розваг Alibaba. У 2018 році цей підрозділ за підсумками року збільшив дохід на 20% – до 944 мільйонів доларів. Схоже, Youku захищає стратегію зростання, яка наголошує на витратах на вміст та створенні високоякісних програм як найкращому способі наростити свою передплатну базу.

YouTube

YouTube прагне стати альтернативою телебаченню, створюючи високоякісні канали розваг, створені його найпопулярнішими користувачами, включаючи веб-коміка PewDiePie та індійський музичний відеоканал T-Series. Щоб субсидувати додаткові виробничі витрати та забезпечити безперебійну роботу без реклами, YouTube використовує свою послугу потокового передавання музики YouTube, доступну або безкоштовно з рекламою, або за 9,99 доларів на місяць, і YouTube Premium для оригінального відеовмісту вартістю 11,99 доларів за місяць.

Використовуючи свої найвищі таланти, YouTube також виховує творців зоряного вмісту завтрашнього дня, надаючи доступ до найсучасніших виробничих ресурсів (іменованих YouTube Spaces) тим користувачам, які мають щонайменше 10 000 передплатників. В даний час у всьому світі існує дев’ять просторів YouTube, де розташовані Лос-Анджелес, Лондон, Ріо-де-Жанейро, Париж, Берлін та Токіо.

Юку Туду

У серпні 2015 року Youku Tudou оголосив план на 10 мільярдів юанів (близько 1,6 мільярда доларів) щодо виробництва високоякісних відео, створених користувачами. Згідно з цим трирічним планом, китайська компанія прагнула розвивати 100 000 відеоканалів напівпрофесійними користувачами, які мають більше 1000 передплатників.

У звіті про прибутки компанії за грудень 2018 року вартість доходу компанії у відсотках від загального доходу зросла на 10 процентних пунктів, до 50%. За словами компанії, це тому, що вона збільшила свої початкові витрати на вміст.

Тільки за перший квартал 2015 року Юку заплатив 80 мільйонів доларів США за ліцензійні збори. Можливо, компанія дізналася, що володіння власним вмістом надає їй більше сили, і з часом вона може заощадити гроші на ліцензійних витратах.

Які ризики?

У пошуках більш якісного вмісту, створеного користувачами, як YouTube, так і Youku поділяють два однакові ризики.

По-перше, конкуренти докладають усіх зусиль, щоб вилучити продюсерів, редакторів, керівників та творців вмісту подалі від YouTube та Юку Туду. Наприклад, колишній глава Hulu Джейсон Кілар запустив відеозапуск Vessel, обіцяючи творцям контенту, що вони можуть заробити в 20 разів більше доходу, ніж на YouTube.

По-друге, незважаючи на те, що вони зосереджені на створенні контенту, YouTube та Youku Tudou продовжують судити з розповсюджувачами преміум-телевізійного контенту. У січні 2015 року YouTube забезпечив права на вміст від Національної футбольної ліги, вулиці Сезам і Томаса Танка. У червні 2015 року Youku Tudou став ексклюзивною платформою онлайн-відео-маркетингу в Китаї для колекції фільмів та серіалів Marvel від Walt Disney Co. ( DIS ). Хоча такі угоди допомагають залучити більше глядачів, ці ж угоди також ускладнюють компаніям беззбитковість.

Унікальний для YouTube ризик – це те, що північноамериканська компанія втрачає китайський інтернет-ринок відео. На відміну від Юку Туду, YouTube не задоволений вимогами уряду Китаю перевіряти, чи не вважає він недоречними чи образливими відео. Хоча інші операційні підрозділи Alphabet продовжують вести бізнес у Китаї, YouTube не є одним із них.

Суть

Велика частка Youku Tudou на китайському ринку Інтернет-відео дозволяє компанії продовжувати рости та завойовувати свої позиції на YouTube. Завдяки новому акценту на високоякісному вмісті, створеному користувачами, Youku Tudou вилучив сторінку з посібника YouTube, щоб зібрати більше глядачів. Хоча YouTube не може конкурувати з Youku Tudou безпосередньо в Китаї, YouTube все ще залишається домінуючим гравцем у обміні відео у світі. Тим не менше, Юку Туду існує під пильним наглядом китайського уряду та його цензорів. Великий китайський брандмауер виконує суворі правила, згідно з якими можна завантажувати та переглядати лише схвалені відео, обмежуючи це як джерело свободи слова та об’єктивні новини.