Бізнес-ризик
Що таке бізнес-ризик?
Бізнес-ризик – це ризик, який компанія чи організація має впливати на фактори, які зменшать її прибуток або призведуть до її провалу. Все, що загрожує здатності компанії досягти своїх фінансових цілей, вважається бізнес-ризиком. Існує багато факторів, які можуть зблизитися і створити бізнес-ризик. Іноді саме керівництво чи керівництво компанії створює ситуації, коли бізнес може зазнати більшого ступеня ризику.
Однак іноді причина ризику є зовнішньою для компанії. Через це компанії неможливо повністю захиститися від ризику. Однак існують способи зменшити загальні ризики, пов’язані з веденням бізнесу; більшість компаній досягають цього шляхом прийняття стратегії управління ризиками.
Ключові винос
- Бізнес-ризик – це будь-який вплив компанії чи організації на фактори, які можуть зменшити її прибуток або призвести до банкрутства.
- Джерела ділового ризику різні, але можуть варіюватися від змін смаку та попиту споживачів, стану економіки в цілому та державних норм та правил.
- Незважаючи на те, що компанії не можуть повністю уникнути комерційного ризику, вони можуть вжити заходів для пом’якшення його впливу, включаючи розробку стратегічного плану ризику.
Розуміння ділового ризику
Коли компанія відчуває високий ступінь ділового ризику, це може погіршити її здатність забезпечувати інвесторам та зацікавленим сторонам належну віддачу. Наприклад, генеральний директор компанії може приймати певні рішення, що впливають на її прибуток, або ж генеральний директор може не точно передбачити певні події в майбутньому, що спричинить за собою збитки або провал бізнесу.
На бізнес-ризик впливає низка різних факторів, включаючи:
- Споживчі переваги, попит та обсяги продажів
- Ціна за одиницю та витрати на вхід
- Конкуренція
- Загальний економічний клімат
- Урядові розпорядження
Компанія з вищим рівнем ділового ризику може прийняти рішення про прийняття структури капіталу з меншим коефіцієнтом боргу, щоб забезпечити можливість виконання своїх фінансових зобов’язань у будь-який час. За низького коефіцієнта боргу, коли доходи падають, компанія може не мати можливості обслуговувати свій борг (а це може призвести до банкрутства). З іншого боку, коли доходи зростають, компанія з низьким коефіцієнтом боргу отримує більший прибуток і здатна не відставати від своїх зобов’язань.
Для розрахунку ризику аналітики використовують чотири простих коефіцієнта: маржа внеску, ефект операційного важеля, ефект фінансового важеля та загальний ефект левериджу. Для більш складних розрахунків аналітики можуть використовувати статистичні методи. Бізнес-ризик зазвичай виникає одним із чотирьох способів: стратегічний ризик, ризик дотримання вимог, операційний ризик та ризик репутації.
Види ділового ризику
Стратегічний ризик
Стратегічний ризик виникає, коли бізнес не працює відповідно до своєї бізнес-моделі чи плану. Коли компанія не працює відповідно до своєї бізнес-моделі, її стратегія з часом стає менш ефективною, і вона може намагатися досягти визначених цілей. Наприклад, якщо Walmart стратегічно позиціонує себе як недорогий постачальник, а Target вирішить знизити ціни Walmart, це стає стратегічним ризиком для Walmart.
Ризик дотримання вимог
Друга форма ділового ризику називається ризиком дотримання вимог. Ризик дотримання вимог головним чином виникає у галузях та секторах, що мають високий рівень регулювання. Наприклад, у виноробній промисловості існує трирівнева система розподілу, яка вимагає від оптовиків США продавати вино роздрібному продавцю (який потім продає його споживачам). Ця система забороняє виноробням продавати свою продукцію безпосередньо в роздрібних магазинах у деяких штатах.
Однак є багато штатів США, які не мають такого типу системи розподілу; Ризик відповідності виникає, коли торгова марка не розуміє індивідуальних вимог держави, в якій вона працює. У цій ситуації торгова марка ризикує стати невідповідною законодавству про дистрибуцію, характерному для держави.
Операційний ризик
Третім видом ділового ризику є операційний ризик. Цей ризик виникає всередині корпорації, особливо коли повсякденні операції компанії не виконуються. Наприклад, у 2012 р. Транснаціональний банк HSBC зіткнувся з високим ступенем операційного ризику, і в результаті отримав великий штраф від Міністерства юстиції США, коли його внутрішня команда з питань відмивання грошей не змогла адекватно зупинити відмивання грошей у Мексиці.
Репутаційний ризик
Кожного разу, коли репутація компанії руйнується або подією, яка була наслідком попереднього ділового ризику, або іншим випадком, вона ризикує втратити клієнтів та страждати від лояльності своєї торгової марки. Репутація HSBC впала після штрафу, який він стягував за погану практику боротьби з відмиванням грошей.
Особливі міркування
Не вдається повністю уникнути ділового ризику, оскільки він непередбачуваний. Однак існує багато стратегій, які підприємства використовують, щоб зменшити вплив усіх видів бізнес-ризиків, включаючи стратегічний, комплаєнс, операційний та репутаційний ризик.
Першим кроком, який зазвичай роблять бренди, є визначення всіх джерел ризику у своєму бізнес-плані. Це не просто зовнішні ризики – вони також можуть походити з самого бізнесу. Вживати заходів для зменшення ризиків, як тільки вони з’являються, є ключовим. Керівництво повинно розробити план з метою вирішення будь-яких ідентифікованих ризиків, перш ніж вони стануть занадто великими.
Після того, як керівництво компанії придумає план боротьби з ризиком, важливо, щоб вони зробили додатковий крок, щоб документувати все, на випадок, якщо та сама ситуація знову виникне. Зрештою, діловий ризик не є статичним – він має тенденцію повторюватися протягом ділового циклу.
Нарешті, більшість компаній приймають стратегію управління ризиками. Це можна зробити або до того, як бізнес почне свою діяльність, або після того, як він зазнає невдачі. В ідеалі стратегія управління ризиками допоможе компанії бути більш підготовленою до боротьби з ризиками, коли вони представляються. У плані повинні бути перевірені ідеї та процедури на випадок виникнення ризику.