Додатковий аналіз
Що таке додатковий аналіз?
Інкрементний аналіз – це метод прийняття рішень, який використовується у бізнесі для визначення справжньої різниці у витратах між альтернативами. Також називається відповідним підходом витрат, граничним аналізом або диференціальним аналізом, додатковий аналіз не враховує будь-які потоплені витрати або минулі витрати. Додатковий аналіз корисний для бізнес-стратегії, включаючи рішення про самостійне виготовлення або передачу функції на аутсорсинг.
Пояснюється додатковий аналіз
Додатковий аналіз – це підхід до вирішення проблем, який застосовує бухгалтерську інформацію до прийняття рішень. Додатковий аналіз може визначити потенційні результати однієї альтернативи порівняно з іншою.
Відповідні порівняно з невідповідними витратами
Моделі аналізу включають лише відповідні витрати, і ці витрати, як правило, розбиваються на змінні витрати та постійні витрати. Додатковий аналіз враховує альтернативні витрати – упущену можливість при виборі однієї альтернативи над іншою, щоб переконатися, що компанія застосовує найбільш вигідний варіант.
Невідповідні потоплені витрати – це вже понесені витрати. Оскільки потоплені витрати залишатимуться незалежно від будь-якого рішення, ці витрати не включаються в додатковий аналіз. Відповідні витрати також називаються додатковими, оскільки вони понесені лише тоді, коли діяльність, що має значення, була збільшена або розпочата.
Типи рішень з додаткового аналізу
Додатковий аналіз допомагає компаніям вирішити, приймати спеціальне замовлення чи ні. Це спеціальне замовлення, як правило, нижче за звичайну ціну продажу. Додатковий аналіз також допомагає розподіляти обмежені ресурси для кількох товарних ліній, щоб забезпечити використання дефіцитного активу з максимальною користю.
Рішення щодо того, виробляти чи купувати товари, припиняти проект чи відновлювати актив, вимагає додаткового аналізу альтернативних витрат. Додатковий аналіз також дає змогу зрозуміти, чи слід продовжувати виробляти чи продавати товар у певний момент виробничого процесу.
Короткий огляд
Компанії використовують додатковий аналіз, щоб вирішити, приймати додатковий бізнес, робити або купувати продукцію, продавати чи переробляти продукцію далі, усувати товар чи послугу та вирішувати, як розподілити ресурси.
Приклад додаткового аналізу
Як приклад додаткового аналізу припустимо, що компанія продає товар за 300 доларів. Компанія платить $ 125 за працю, $ 50 за матеріали та $ 25 за змінні накладні витрати на продаж.
Компанія також виділяє 50 доларів за товар на постійні загальновиробничі витрати. Компанія не працює на потужності і не буде зобов’язана інвестувати в обладнання або понаднормово, щоб прийняти спеціальне замовлення, яке вона отримує. Потім спеціальне замовлення вимагає придбання 15 предметів за 225 доларів за кожен.
Ключові винос
- Додатковий аналіз допомагає визначити наслідки витрат двох альтернатив.
- Він також відомий як відповідний підхід до витрат, граничний аналіз або диференційний аналіз.
- Нерелевантні потоплені витрати або минулі витрати не враховуються в аналізі.
- Додатковий аналіз також допомагає розподілити обмежені ресурси на товарні лінійки, щоб забезпечити використання дефіцитного активу з максимальною вигодою.
Сума всіх змінних витрат і постійних витрат на товар становить 250 доларів. Однак 50 доларів виділених постійних загальновиробничих витрат є потопленою вартістю і вже витрачені. Компанія має надлишкові потужності і повинна враховувати лише відповідні витрати. Отже, вартість виготовлення спеціального замовлення становить 200 доларів за товар (125 доларів + 50 доларів + 25 доларів), а прибуток за товар – 25 доларів (225 – 200 доларів).
Хоча компанія все ще може отримувати прибуток за цим спеціальним замовленням, компанія повинна враховувати наслідки роботи на повну потужність. Якщо надлишкових потужностей немає, додаткові витрати, які слід врахувати, включають інвестиції в нові основні засоби, витрати на надурочну працю та альтернативні витрати на втрачені продажі.
Короткий огляд
Додатковий аналіз фокусується лише на відмінностях між двома напрямками дій. Ці різні аспекти – а не схожість – складають основу порівняння.