Життєвий цикл галузі
Що таке життєвий цикл галузі?
Життєвий цикл галузі відноситься до еволюції галузі чи бізнесу через чотири етапи на основі ділових характеристик, що зазвичай відображаються на кожній фазі. Чотири фази життєвого циклу галузі – це етапи впровадження, зростання, зрілості та занепаду. Галузі народжуються, коли розробляються нові продукти, зі значною невизначеністю щодо розміру ринку, технічних характеристик продукції та основних конкурентів. Консолідація та зрив збивають усталену галузь у міру її зростання, а інші конкуренти мінімізують витрати, оскільки зростання сповільнюється, а попит з часом зменшується.
Ключові винос
- Життєвий цикл галузі відноситься до еволюції галузі чи бізнесу на основі її етапів зростання та занепаду.
- Чотири фази життєвого циклу галузі – це фази впровадження, зростання, зрілості та занепаду.
- Життєвий цикл галузі закінчується фазою занепаду, періодом, коли галузь чи бізнес не в змозі підтримувати зростання.
Розуміння життєвого циклу галузі
Не існує універсального визначення для різних етапів життєвого циклу галузі, але зазвичай воно може бути організоване у впровадження, зростання, зрілість та занепад. Відносна тривалість кожної фази також може суттєво відрізнятися залежно від галузей. Стандартна модель, як правило, має справу з промисловими товарами, але сучасна економіка послуг може функціонувати дещо по-іншому, особливо в сфері технологій Інтернет-комунікацій.
Фази життєвого циклу галузі
Фаза вступу
Етап впровадження або запуску включає розробку та ранню реалізацію нового товару або послуги. Новатори часто створюють нові підприємства, щоб забезпечити виробництво та розповсюдження нових пропозицій. Інформація про товари та учасників галузі часто обмежена, тому попит, як правило, незрозумілий. Споживачі товарів та послуг повинні дізнатися про них більше, тоді як нові постачальники все ще розробляють та відточують пропозицію. На цьому етапі галузь, як правило, сильно фрагментована. Учасники, як правило, збиткові, оскільки витрати здійснюються на розробку та реалізацію пропозиції, а доходи все ще низькі.
Фаза зростання
Споживачі нової галузі зрозуміли цінність нової пропозиції, і попит швидко зростає. Кілька важливих гравців зазвичай стають очевидними, і вони змагаються за встановлення частки нового ринку. Негайний прибуток, як правило, не є головним пріоритетом, оскільки компанії витрачають на дослідження та розробку або маркетинг. Бізнес-процеси вдосконалюються, а географічне розширення є загальним явищем. Як тільки новий продукт продемонстрував свою життєздатність, більші компанії суміжних галузей, як правило, виходять на ринок шляхом придбання або внутрішнього розвитку.
Фаза зрілості
Фаза зрілості починається з періоду витряхування, протягом якого зростання сповільнюється, фокус переходить у бік зменшення витрат і відбувається консолідація. Деякі фірми отримують економію від масштабу, заважаючи стійкості менших конкурентів. По мірі досягнення зрілості бар’єри для в’їзду стають вищими, а конкурентний ландшафт стає чіткішим. Частка ринку, грошовий потік та прибутковість стають головними цілями решти компаній зараз, коли зростання є відносно менш важливим. Цінова конкуренція стає набагато актуальнішою, оскільки диференціація продукції зменшується із закріпленням.
Фаза занепаду
Фаза спаду означає кінець здатності галузі підтримувати зростання. Застаріння та розвиток кінцевих ринків негативно впливають на попит, що призводить до зменшення доходів. Це створює маржовий тиск, витісняючи слабших конкурентів з галузі. Подальша консолідація є загальним явищем, оскільки учасники прагнуть до синергії та подальшої вигоди від масштабу. Зниження часто сигналізує про припинення життєздатності діючої бізнес-моделі, штовхаючи учасників галузі на сусідні ринки. Фаза зниження може бути відкладена за допомогою масштабного вдосконалення продукту або його перепрофілювання, але це, як правило, продовжує той самий процес.