Визначення бонусу за продуктивність
Бонус за результативність – це форма додаткової компенсації, що виплачується працівникові або підрозділу як винагорода за досягнення конкретних цілей або досягнення заздалегідь визначених цілей. Виступ бонусної компенсація за нормальну заробітну плату і, як правило, присуджуються після оцінки ефективності та аналізу проектів, виконаних працівника за певний період часу.
Розбиття бонусів за продуктивність
Не всі компанії пропонують бонусні плани, а ті, які часто визначають максимальну суму, яку працівник може отримати за зразкові результати. Компанії, які використовують оцінку або процес перевірки працівника, можуть встановити пороговий бал, який працівник повинен досягти або перевищити, щоб розглянути. Оскільки цей бонус надається за ефективність роботи, що перевищує очікувані, працівники не мають автоматичного права на нього.
Бонуси за ефективність роботи можуть отримувати ціла команда або відділ, якщо, наприклад, були досягнуті конкретні показники продажів або якщо дії цієї групи були визнані винятковими.
Як пропонуються бонуси за продуктивність
Працівники можуть мати або не мати вистави, включені мовою їхнього договору найму. Включення бонусів за результати роботи може бути використано як спосіб зробити посаду більш привабливою для потенційних працівників. Навіть якщо співробітник за контрактом не гарантує отримання бонусу за роботу, він може бути призначений за вказівкою роботодавця. Бонуси за результати роботи можуть встановлюватися регулярно, наприклад, щороку, раз на два роки або щомісяця. Вони також можуть бути надані лише на певні періоди, можливо, для стимулювання додаткових зусиль для конкретного проекту або критичного кварталу продажів.
Бонуси за ефективність роботи часто враховуються як дохід для цілей оподаткування, що означає, що виплата додому з такої компенсації, як правило, буде нижчою, ніж загальна сума бонусу. Таким чином, роботодавець може посилатися лише на валову суму потенційних премій, щоб підвищити інтерес працівників до отримання таких винагород.
Ефективність використання бонусів за ефективність може поставити під сумнів, якщо ними не послідовно керують менеджери, відповідальні за їх нагляд. Наприклад, працівники можуть подавати скарги своїм керівникам, якщо вони вважають, що вони заробили таку премію, але конкретні критерії не були виконані для виплати цих коштів. Це може призвести до того, що керівники зважуватимуть подальші розлади серед персоналу, коли премії за результати роботи мали закликати стимулювати більший вихід працівників. Це може призвести до того, що працівники отримуватимуть такі кошти незалежно від їх діяльності як виду права, який усуває мету премії.