Планування спадкоємності
Що таке планування спадкоємності?
Планування спадкоємності – це стратегія передачі керівних ролей – часто власності компанії – співробітнику або групі службовців. Також відоме як “планування заміни”, воно забезпечує безперебійне функціонування бізнесу після того, як найважливіші люди компанії переходять на нові можливості, виходять на пенсію або помирають.
Планування спадкоємності може також забезпечити подію ліквідності, що дозволяє передати право власності в умовах постійної діяльності на нових працівників.
Ключові винос
- Планування спадкоємності – це стратегія передачі керівних ролей – часто власності компанії – співробітнику або групі службовців.
- Планування правонаступництва гарантує безперебійне функціонування підприємств після того, як найважливіші працівники компанії підуть на пенсію та покинуть компанію.
- Планування спадкоємності передбачає перехресне навчання працівників, щоб вони розвивали навички, знання компанії та цілісне розуміння компанії.
Як працює планування спадкоємності
Планування спадкоємності оцінює навички кожного керівника, виявляючи потенційні заміни як у компанії, так і за її межами, а у випадку внутрішньої заміни навчає цих працівників, щоб вони були готові взяти на себе посаду. Планування спадкоємності не є разовою подією; плани спадкоємності слід переоцінювати та потенційно оновлювати щороку або відповідно до змін у компанії.
Крім того, підприємства можуть захотіти створити як план надзвичайної спадкоємності, на випадок, якщо ключового лідера потрібно буде несподівано замінити, так і довгостроковий план спадкоємства для передбачуваних змін у керівництві.
У великих корпораціях рада директорів, а не лише генеральний директор, зазвичай контролює планування спадкоємності. Крім того, у великих корпораціях планування спадкоємності впливає не тільки на власників та службовців, але й на акціонерів. Для малого бізнесу та сімейних компаній планування спадкоємності часто означає підготовку наступного покоління для переходу до бізнесу. Більший бізнес може підготувати співробітників середнього рівня, щоб вони одного разу зайняли посади вищого рівня.
Вербування
Планування спадкоємності починається з належної практики найму з метою вибору кандидатів, які здатні просуватися по ряду з часом. Наприклад, досвідчену людину з іншої компанії можна залицяти та доглядати за посадою керівника.
Навчання
Навчання включає розвиток навичок, знань компанії та сертифікацій. Навчання може включати проведення співробітників для перехресної підготовки та відстеження різних посад чи робочих місць у всіх основних відділах. Цей процес може допомогти людині стати більш округленою та зрозуміти бізнес на детальному рівні. Крім того, процес перехресного навчання може допомогти визначити працівників, котрі не відповідають завданням розробити безліч наборів навичок, необхідних для управління компанією.
Короткий огляд
У невеликих компаніях лише власник може нести відповідальність за планування правонаступництва.
Переваги планування спадкоємності
Формалізація формалізованого плану правонаступництва має кілька переваг як для роботодавців, так і для працівників:
- Співробітники знають, що існує шанс на просування і, можливо, власність, що може призвести до збільшення можливостей та вищого рівня задоволеності роботою.
- Знання того, що компанія планує майбутні можливості, посилює кар’єрний розвиток серед співробітників.
- Прихильність керівництва плануванню спадкоємності означає, що керівники будуть наставниками працівників для передачі знань та досвіду.
- Керівництво краще відслідковує вартість співробітників, щоб посади могли заповнюватися всередині, коли з’являються можливості.
- Завдяки плануванню наступності керівництво та співробітники можуть краще ділитися цінностями та баченням компанії.
- Оскільки власники бізнесу та керівництво компанії Baby Boomer виходять у відставку у величезній кількості, буде потрібно нове покоління лідерів.
- Акціонери публічно торгуваних компаній отримують користь від належного планування правонаступництва, наприклад, коли наступний кандидат на посаду генерального директора бере участь у господарських операціях і його поважають за роки до того, як поточний генеральний директор піде на пенсію. Крім того, якщо інвестори дотримуються чітко розробленого плану правонаступництва, вони не продаватимуть акції компанії, коли генеральний директор піде на пенсію.
Планування спадкоємності також може виростити нове покоління лідерів, забезпечуючи тим самим вихідну стратегію для власників бізнесу, які хочуть продати свою частку.
Особливі міркування: страхування життя
У діловому партнерстві один із методів планування правонаступництва передбачає, що кожен з партнерів купує поліс страхування життя, який називає другого бенефіціара. Таким чином, якщо партнер помирає в той час, коли вцілілий партнер не мав би достатньо грошей, щоб придбати частку власності померлого партнера, виручка від страхування життя зробить це придбання можливим. Цей тип плану правонаступництва називається угодою про перехресну купівлю і дозволяє партнеру, який вижив, продовжувати вести бізнес.