Основна компетентність
Що таке основна компетентність?
Основна компетентність – це вузько визначена сфера чи завдання, в якому компанія перевершує. Основні компетенції фірми важко імітувати для конкурентів, що дозволяє компанії диференціювати себе. Більшість основних компетенцій застосовуватиметься до широкого кола ділових заходів, що виходять за межі продукту та ринкових кордонів.
Розуміння основної компетенції
Основна компетенція фірми – це те, що вона робить найкраще. Наприклад, Wal-Mart зосереджується на зниженні операційних витрат. Вигідна собівартість, яку Wal-Mart створила для себе, дозволила роздрібному продавцю оцінити товари нижче, ніж більшість конкурентів. краєм.
Як поняття в теорії управління, основна компетенція була представлена К. К. Прахаладом та Гері Хамелем. Загалом, основні компетенції відповідають трьом критеріям:
- Забезпечує доступ до найрізноманітніших ринків
- Вносить значний внесок у відчутні переваги кінцевого продукту для споживачів
- Ускладнює конкурентну імітацію
Приклади основної компетентності
Інші приклади основних компетенцій включають точну механіку, тонку оптику та мікроелектроніку. Ці основні компетенції допоможуть компанії, наприклад, побудувати камери, і вони можуть бути корисними для виготовлення широкого спектру відповідних продуктів, які потребують певного набору навичок або виробничих методів, що надає додаткову цінність для клієнта.
Короткий огляд
Основні компетенції, як правило, дозволяють організації отримати доступ до найрізноманітніших ринків.
Основні компетенції розвиваються в процесі постійного вдосконалення протягом певного періоду, а не шляхом однієї великої зміни. Наприклад, для досягнення успіху на глобальному ринку, що важливіше, і потрібно будувати основні компетенції, а не вертикальну інтеграцію.
Особливі міркування
Використання та розуміння концепції основних компетенцій може бути дуже важливим для підприємств. Вони можуть використовувати ключові компетенції, щоб досягти успіху у розробці основних продуктів. Підприємства також можуть використовувати ключові компетенції для підвищення цінності споживачів та зацікавлених сторін.
Багато в чому конкурентоспроможність компанії заснована на її здатності розвивати основні компетенції, а можливість формування базової компетенції є результатом стратегічної архітектури, яка повинна забезпечуватися вищим керівництвом для успішного формування основних компетенцій.
Відповідно до теорії бізнесу, керівники компаній повинні виробити точку зору, на якій можна побудувати основні компетенції, щоб оживити процес створення нового бізнесу. Наявність незалежної точки зору на можливості завтрашнього дня та створення потенціалу, який їх використовує, є ключовим фактором для ролі керівників у керівництві галузі.