Кількість економічного замовлення (EOQ)

Що таке кількість економічного замовлення (EOQ)?

Економічна кількість замовлення (EOQ) – це ідеальна кількість замовлення, яку компанія повинна придбати, щоб мінімізувативитрати на запаси, такі як витрати на утримання, дефіцит та витрати на замовлення.Ця модель планування виробництва була розроблена в 1913 році Фордом В. Гаррісом і була вдосконалена з часом. Формула передбачає, що витрати на попит, замовлення та утримання залишаються незмінними.

Формула та розрахунок кількості економічного замовлення

Формула для EOQ:

• Питання=2DSHжчере:Питання=EOQ unitsD=Demand in units (typically on an annual basis)S=Order cost (per purchase order)H=Holding costs (per unit, per year)\ begin {align} & Q = \ sqrt {\ frac {2DS} {H}} \\ & \ textbf {де:} \\ & Q = \ text {одиниці EOQ} \\ & D = \ text {Попит в одиницях (зазвичай щорічно)} \\ & S = \ text {Вартість замовлення (за замовлення на придбання)} \\ & H = \ text {Витрати на утримання (за одиницю, на рік)} \\ \ end {align}UПитання=H

  -342,-109.8,-513.3,-110.5,-514c0,-2,-10.7,14.3,-32,49c-4.7,7.3,-9.8,15.7,-15.5,
  25c-5.7,9.3,-9.8,16,-12.5,20s-5,7,-5,7c-4,-3.3,-8.3,-7.7,-13,-13s-13,-13,-13,
  -13s76,-122,76,-122s77,-121,77,-121s209,968,209,968c0,-2,84.7,-361.7,254,-1079
  c169.3,-717.3,254.7,-1077.7,256,-1081c4,-6.7,10,-10,18,-10H400000v40H1014.6
  s-87.3,378.7,-272.6,1166c-185.3,787.3,-279.3,1182.3,-282,1185c-2,6,-10,9,-24,9
  c-8,0,-12,-0.7,-12,-2z M1001 80H400000v40H1014z”>

Що може вам сказати кількість економічного замовлення

Метою формули EOQ є визначення оптимальної кількості одиниць товару на замовлення. Якщо це досягнуто, компанія може мінімізувати свої витрати на купівлю, доставку та зберігання одиниць. Формулу EOQ можна модифікувати для визначення різних рівнів виробництва або інтервалів замовлень, а корпорації з великими ланцюгами поставок та великими змінними витратами використовують алгоритм у своєму комп’ютерному програмному забезпеченні для визначення EOQ.

EOQ є важливим інструментом руху грошових потоків. Формула може допомогти компанії контролювати суму готівки, пов’язану з залишком запасів. Для багатьох компаній запас є його найбільшим активом, крім людських ресурсів, і ці підприємства повинні мати достатній запас для задоволення потреб споживачів. Якщо EOQ може допомогти мінімізувати рівень запасів, грошові заощадження можуть бути використані для якихось інших бізнес-цілей або інвестицій.

Формула EOQ визначає точку впорядкування запасів компанії. Коли запаси падають до певного рівня, формула EOQ, якщо застосовується до бізнес-процесів, викликає необхідність розміщення замовлення на більше одиниць. Визначаючи точку переупорядкування, компанія уникає закінчення запасів і може продовжувати заповнювати замовлення клієнтів. Якщо у компанії закінчуються запаси, виникає дефіцитна вартість, що є втратою доходу, оскільки у компанії недостатньо запасів для заповнення замовлення. Нестача запасів може також означати, що компанія втрачає клієнта або клієнт замовляє менше в майбутньому.

Приклад використання EOQ

EOQ враховує терміни переупорядкування, витрати на розміщення замовлення та витрати на зберігання товарів. Якщо компанія постійно робить невеликі замовлення, щоб підтримувати певний рівень запасів, витрати на замовлення вищі, і виникає потреба в додатковому просторі для зберігання.

Припустимо, наприклад, у роздрібному магазині одягу є лінійка чоловічих джинсів, і магазин продає 1000 пар джинсів щороку. Тримати джинси в інвентарі компанії коштує 5 доларів на рік, а розміщення замовлення – 2 долари.

Формула EOQ – це квадратний корінь з (2 х 1000 пар х 2 долари за замовленням) / (5 доларів США) або 28,3 з округленням. Ідеальний розмір замовлення для мінімізації витрат та задоволення попиту покупців – трохи більше 28 пар джинсів. Більш складна частина формули EOQ забезпечує точку переупорядкування.

Обмеження використання EOQ

Формула EOQ передбачає, що споживчий попит є постійним.Розрахунок також передбачає, що як замовлення, так і витрати на утримання залишаються постійними.Цей факт ускладнює або неможливо для формули враховувати такі ділові події, як зміна споживчого попиту, сезонні зміни витрат запасів, втрата виручки від реалізації через дефіцит запасів або знижки на придбання, які компанія може реалізувати при купівлі запасів у більших кількостях.

Питання що часто задаються