Зробити на складі (МТС)

Що робити на складі (МТС)?

Зробити запас (MTS) – традиційна виробнича стратегія, яка використовується підприємствами для узгодження запасів із очікуваним споживчим попитом. Замість того, щоб встановлювати рівень виробництва, а потім намагатися продати товар, компанія, що використовує МТС, оцінить, скільки замовлень може виробляти її продукція, а потім поставить достатньо запасів, щоб задовольнити ці замовлення.

Пояснити на складі

Метод МТС вимагає точного прогнозу цього попиту, щоб визначити, скільки запасів він виробляє. Якщо попит на товар можна точно оцінити, стратегія МТС є ефективним вибором для виробництва.

Недоліки МТС

Теоретично метод МТС – це спосіб для компанії підготуватися до збільшення та зменшення попиту. Однак інвентарні номери, а отже, і виробництво, отримуються шляхом створення прогнозів майбутнього попиту, які мають основу в минулих даних.

Якщо прогноз буде хоч трохи відхилений, компанія може виявити, що у них занадто багато запасів та обмежена ліквідність, або занадто мало запасів та незадоволений потенціал прибутку. Ця можливість помилки є головним недоліком використання системи МТС для виробництва. Неправильна інформація може призвести до надлишку запасів, запасів та втрат доходу. Це також може призвести до нездатності задовольнити попит, тим самим зменшуючи потенціал доходу. Більше того, у швидко розвиваються секторах, таких як електроніка або комп’ютерна техніка, надлишки запасів можуть швидко застаріти.

Крім того, підхід МТС вимагає, щоб бізнес переробляв операції в певний час, замість того, щоб підтримувати стабільний рівень виробництва цілий рік. Це регулярне коригування виявляється дорогим, і збільшені витрати повинні або переходити на споживача, або покриватися компанією.

Ефективність підходу “зробити запас” (MTS) повністю залежить від здатності фірми правильно прогнозувати майбутній попит споживачів на її продукцію. Типова непередбачуваність економіки та ділових циклів робить МТС складною для будь-якої компанії, але стратегія стає особливо складною, коли бізнес працює в секторі, який переживає циклічні або сезонні цикли продажів.

Альтернативи зробити запас

Поширені альтернативні виробничі стратегії, що уникають негативних сторін МТС, включають виготовлення на замовлення (MTO) та збирання на замовлення (ATO). Обидва вони пов’язують виробництво з попитом, але у випадку МТО випуск товару починається після отримання дійсним замовленням клієнта. ATO – це щось на зразок компромісу між МТС та МТО: Основні деталі будуються заздалегідь, але готовий продукт не створюється, поки не надійде дійсне замовлення.

Приклад реального світу

Виробничі компанії часто використовують метод МТС для підготовки до періодів високого виробництва. Наприклад, багато роздрібних торговців, таких як Target (TGT), генерують більшу частину своїх продажів у четвертому кварталі року. Для виробничих компаній, що постачають цих роздрібних торговців, більша частина їх виробництва повинна надходити у другому та третьому кварталах року, щоб підготуватися до збільшення попиту.

Використовуючи метод виробництва МТС, скажімо, що The LEGO Group, виробник популярних цеглин та інших іграшок LEGO, озирається на свої попередні роки та припущення, базуючись на минулих даних, що попит зросте на 40% у четвертому кварталі порівняно з третім квартал. Для підготовки виробник виробляє на 40% більше своїх іграшок у липні, серпні та вересні, щоб задовольнити прогнози попиту на четвертий квартал. Крім того, протягом четвертого кварталу LEGO оглядає минулі цифри, щоб побачити, наскільки попит зменшиться з кінця року до першого кварталу нового року, відповідно скорочуючи виробництво.

Якщо LEGO приймає стратегію МТО, він не збільшить виробництво, скажімо, своїх цеглин LEGO на 40%, доки цільова ціль не буде надіслана для них у більшому порядку. Якби він використовував підхід АТО, він міг би зробити готові збільшені цеглини, але не збирав би цілі упаковані набори з них, поки не отримав замовлення цілі. Таким чином, зменшується ризик неточного прогнозу попиту, оскільки LEGO та Target поділяють його.