Виробництво Виробництво
Що таке виробниче виробництво?
Виробниче виробництво відноситься до методології того, як найефективніше виробляти та виробляти товари на продаж, крім простої купюри матеріалів. Три найпоширеніші типи виробничих виробничих процесів: виготовлення на складі (MTS), виготовлення на замовлення (MTO) та виготовлення на монтаж (MTA). Такі стратегії мають переваги та недоліки у витратах на оплату праці, контролі запасів, накладних витратах, налаштуванні та швидкості виробництва та заповнення замовлень.
Ключові винос
- Виробниче виробництво відноситься до стратегій, які компанії використовують для виробництва та виробництва товарів на продаж.
- Багато змінних впливають на виробництво продукції, такі як наявність сировини, попит на ринку, витрати на робочу силу та витрати на запаси.
- Компанія, яка використовує стратегію складання запасів (MTS), відповідає рівню товарів, які вона зберігає в запасах, з очікуваним споживчим попитом.
- Компанія, яка використовує стратегію замовлення (MTO), виробляє продукт лише після отримання підтвердженого замовлення клієнта.
- Компанія, яка використовує стратегію виготовлення для складання (MTA), постачає основні деталі, необхідні для виробництва, але не починає їх збирати, поки клієнт не зробить замовлення.
Розуміння виробничого виробництва
Виробництво – це створення та складання комплектуючих та готової продукції для продажу у великих масштабах. Він може використовувати ряд методів, включаючи людську та машинну працю, а також біологічні та хімічні процеси, щоб перетворити сировину на готову продукцію за допомогою інструментів.
Виробництво схоже на виробництво, але ширше за обсягом. Це стосується процесів і методів, які використовуються для перетворення сировини або напівфабрикатів у готові продукти або послуги з використанням машин або без них. Незалежно від того, є це одне чи інше, виробники повинні узгоджувати свої методи виробництва з потребами та бажаннями ринку, наявними ресурсами, обсягом та розміром замовлень, сезонними змінами попиту, загальновиробничими витратами (наприклад, робочою силою та запасами) та численними інші змінні.
Види виробничого виробництва
Зробити на складі (МТС)
Стратегія покупок (MTS) – це традиційна виробнича стратегія, яка базується на прогнозах попиту. Найкраще використовувати його, коли існує передбачуваний попит на товар, такий як іграшки та одяг на Різдво. MTS може бути проблематичним, коли попит важче передбачити. При використанні з бізнесом або товаром, який має непередбачуваний діловий цикл, МТС може призвести до занадто великих запасів та загрози прибутку, або до занадто малої кількості запасів та втраченої можливості.
Зробити на замовлення (MTO)
Стратегія замовлення (MTO) (також відома як “побудована на замовлення”) дозволяє клієнтам замовляти продукти, побудовані за їхніми специфікаціями, що особливо корисно для продуктів, що виготовляються на замовлення. Приклади товарів на замовлення включають комп’ютери та комп’ютерну продукцію, автомобілі, важке обладнання та інші великі квитки. Компанії можуть полегшити проблеми з інвентаризацією за допомогою МТО, але час очікування клієнта зазвичай значно довший. Цю стратегію, засновану на попиті, не можна використовувати з усіма типами товарів.
Короткий огляд
Одне обмеження виробів на замовлення (MTO) полягає в тому, що виробничі витрати, як правило, вищі, ніж товари, що виготовляються на складі (MTS), через обсяг налаштування, необхідний для виконання замовлення замовника.
Зробити, щоб зібрати
Стратегія виготовлення до монтажу (MTA) – це гібрид МТС та МТО, завдяки чому компанії складають основні деталі на основі прогнозів попиту, але не збирають їх, поки клієнти не оформить замовлення. Перевага такої стратегії полягає в тому, що вона дозволяє швидко налаштовувати продукцію на основі попиту споживача. Таким чином, хороший приклад можна знайти в ресторанній галузі, яка заздалегідь готує ряд сировини, а потім чекає замовлення клієнта для початку монтажу. Недоліком MTA є те, що компанія може отримувати занадто багато замовлень для обробки, враховуючи зайнятість праці та комплектуючих.
Особливі міркування
Система інвентаризації ” точно в строк” (JIT) є прикладом стратегії, яка фокусується на одній складовій виробничого виробництва – управлінні запасами. Система приносить користь компаніям, оскільки дозволяє зменшити витрати на витрати та запаси, отримуючи лише товари, що використовуються у виробництві, у той час, коли вони потрібні.
Компанії, які використовують систему інвентаризації JIT, не зберігають значні запаси деталей та сировини, необхідних для виробництва своїх товарів. Натомість поставки цих предметів надходять на виробництво в менших кількостях, необхідних для завершення виробництва. Для того, щоб стратегія JIT працювала, ефективне планування має важливе значення для забезпечення того, щоб виробництво не затримувалось через відсутність матеріалів. Електронні системи інвентаризації допомагають менеджерам контролювати запаси та швидко реагувати, коли виробничих матеріалів стає занадто мало.