Модель McKinsey 7S
Що таке модель McKinsey 7S?
Модель McKinsey 7S – це основа для організаційної ефективності, яка постулює, що існує сім внутрішніх факторів організації, які необхідно узгодити та посилити, щоб вона була успішною.
Ключові винос
- Модель McKinsey 7S – це організаційний інструмент, який оцінює добробут семи внутрішніх факторів організації як засіб визначення того, чи має компанія структурну підтримку для успіху.
- Модель містить поєднання жорстких елементів, які чітко визначені і під впливом керівництва, та м’яких елементів, які нечіткі і під впливом корпоративної культури.
Розуміння моделі McKinsey 7S
Модель 7S визначає сім факторів, які класифікуються як “тверді” та “м’які” елементи. Тверді елементи легко ідентифікуються та піддаються впливу керівництва, тоді як м’які елементи нечіткі, більш нематеріальні та під впливом корпоративної культури. Жорсткі елементи такі:
М’які елементи такі:
- Спільні цінності
- Навички
- Стиль
- Персонал
Структура використовується як інструмент стратегічного планування організаціями, щоб показати, наскільки, здавалося б, розрізнені аспекти компанії насправді взаємопов’язані та залежні одна від одної для досягнення загального успіху.
Короткий огляд
Консультанти Том Пітерс і Роберт Уотерман, автори бестселера з управління “У пошуках досконалості”, задумали модель McKinsey 7S в консалтинговій фірмі “McKinsey & Co.” на початку 1980-х.
Особливі міркування
Стратегія – це план, розроблений організацією з метою збереження конкурентоспроможності у своїй галузі та на ринку. Ідеальним підходом є встановлення довгострокової стратегії, яка узгоджується з іншими елементами моделі та чітко повідомляє, які цілі та цілі організації.
Структура організації складається з її корпоративної ієрархії, командного ланцюга та підрозділу, який визначає, як операції функціонують та взаємозв’язуються. Фактично він детально описує конфігурацію управління та обов’язки робітників.
Системи компанії посилаються на щоденні процедури, робочий процес та рішення, що складають стандартні операції в організації.
Спільні цінності – це загальновизнані стандарти та норми в компанії, які одночасно впливають і загартовують поведінку всього персоналу та керівництва. Це може бути детально описано в керівних принципах компанії, представлених персоналу. На практиці спільні цінності стосуються фактично прийнятої поведінки на робочому місці.
Навички включають таланти та можливості персоналу та керівництва організації, які можуть визначати типи досягнень та роботи, яку може виконати компанія. Може наступити момент, коли компанія оцінить свої наявні навички і вирішить, що повинна внести зміни для досягнення цілей, викладених у її стратегії.
Стиль говорить про приклад і підхід, що застосовується керівництвом у керівництві компанією, а також про те, як це впливає на продуктивність, продуктивність та корпоративну культуру.
Персонал відноситься до персоналу компанії, наскільки велика робоча сила, де проживають їх мотивації, а також те, як вони навчаються та готові виконувати поставлені перед ними завдання.
Модель McKinsey 7-S застосовується в самих різних ситуаціях, коли корисно зрозуміти, як різні частини організації працюють разом. Його можна використовувати як інструмент для прийняття рішень щодо майбутньої корпоративної стратегії.
Структуру також можна використовувати для вивчення ймовірних наслідків майбутніх змін в організації або для узгодження підрозділів та процесів під час злиття або поглинання. Елементи моделі McKinsey Model 7 також можна використовувати з окремими командами або проектами.