Модель шести сил
Що таке модель шести сил?
Модель шести сил – це стратегічний бізнес-інструмент, який допомагає підприємствам оцінювати конкурентоспроможність та привабливість ринку. Він надає уявлення або перспективи, аналізуючи шість ключових сфер ділової діяльності та конкурентних сил, що формують будь-яку галузь. Метою моделі є визначення структури галузі, включаючи сильні та слабкі сторони, щоб допомогти сформулювати корпоративну стратегію.
Як працює модель шести сил
Спочатку модель п’яти сил була розроблена Майклом Е. Портером з Гарвардської школи бізнесу. Він був використаний як основа для аналізу конкурентного середовища компанії. Як засіб аналізу в цій оригінальній моделі існували певні обмеження. Серед цих обмежень було те, що модель була більш застосовна до простих та статичних ринків, а не до складних та динамічних ринків, які існують сьогодні.
Ключові винос
- Модель шести сил використовується для оцінки стратегічного положення фірми на конкретному ринку.
- Модель виникла в середині 1990-х і побудована на оригінальній моделі з п’ятьма силами.
- Модель п’яти сил розглядає, як потенційні нові учасники ринку, постачальники, клієнти, замінники та додаткові товари можуть вплинути на прибутковість компанії.
- Шостою формою моделі Портера є конкуренція – на медіа-індустрію вплинула сильна конкуренція через поширення онлайн-контенту в 1990-х.
- Модель шести сил також може бути використана для визначення загальної привабливості ринку щодо прибутковості та конкуренції.
Крім того, модель п’яти сил не враховувала факторів та впливів ззовні ринку чи самої галузі. Темпи змін у бізнесі зросли, і продовжують з’являтися нові бізнес-моделі, які не дотримуються тих самих зразків, як діючий, старший бізнес. Конкуренція була додана як компонент до моделі, і оновлена версія включає шість сил:
- Конкуренція
- Нові учасники
- Кінцеві користувачі та покупці
- Постачальники
- Замінники
- Додаткові продукти
Приклад моделі шести сил
Спадкова індустрія засобів масової інформації, яка включає друк, радіо, телебачення та кіно, була порушена зростанням Інтернету, який розвивався поза цими відповідними ринками. Цей зовнішній елемент змінив динаміку ведення бізнесу засобами масової інформації багатьох форматів.
У бар’єри для входу на ринок для нових медіа – компаній, зменшувалася з появою онлайн – платформ для доставки контенту. Це створило нові форми конкуренції та прибуття нових учасників, які не працювали так, як традиційні суперники.
Джерела постачальників засобів масової інформації також змінилися, оскільки більш незалежні та окремі творці отримали доступ до інструментів, які дозволяють їм виробляти вміст, який можна розповсюджувати через Інтернет-канали. Кількість доступного контенту зросла в геометричній прогресії.
У той же час, доставка вмісту користувачам в Інтернеті може здійснюватися, не несучи традиційних витрат на публікацію. Багато джерел вмісту стали доступними безкоштовно або різко зменшили витрати для покупців та користувачів. Такі конкурентні елементи, які кардинально змінили спосіб розповсюдження контенту та змінили всю медіаіндустрію, нелегко врахували структуру аналізу вихідної моделі.