Витрати на основі діяльності (ABC)
Що таке калькуляція на основі діяльності (ABC)?
Калькуляція на основі діяльності (ABC) – це метод калькуляції, який призначає накладні та непрямі витрати на супутні товари та послуги. Цей метод обліку калькуляції визнає взаємозв’язок між витратами, загальновиробничою діяльністю та виробленою продукцією, призначаючи непрямі витрати на товари менш довільно, ніж традиційні методи калькуляції. Однак деякі непрямі витрати, такі як заробітна плата керівництва та офісного персоналу, важко віднести на товар.
Як працює калькуляція на основі діяльності (ABC)
Витрати на основі діяльності (ABC) в основному використовуються в обробній промисловості, оскільки вони підвищують надійність даних про витрати, отже, виробляючи майже справжні витрати та краще класифікуючи витрати, понесені компанією під час її виробничого процесу.
Ключові винос
- Витрати на основі діяльності (ABC) – це метод віднесення загальновиробничих та непрямих витрат, таких як зарплата та комунальні послуги, до товарів та послуг.
- Система бухгалтерського обліку витрат ABC базується на видах діяльності, які вважаються будь-якою подією, одиницею роботи чи завданням з певною метою.
- Діяльність є рушієм витрат, наприклад замовлення на придбання або налаштування машини.
- Ставка драйвера витрат, яка є загальною сумою витрат, поділеною на драйвер витрат, використовується для обчислення суми накладних та непрямих витрат, пов’язаних з певною діяльністю.
ABC використовується для кращого розуміння витрат, що дозволяє компаніям сформувати більш відповідну стратегію ціноутворення.
Ця система калькуляції витрат використовується для цільових калькуляцій, калькуляції собівартості продукції, аналізу рентабельності товарної лінії, аналізу рентабельності клієнтів та ціноутворення на послуги. Визначення витрат на основі діяльності використовується для кращого розуміння витрат, що дозволяє компаніям сформувати більш відповідну стратегію ціноутворення.
Формула калькулювання витрат на основі діяльності – це загальна сума витрат, поділена на драйвер витрат, що дає коефіцієнт фактору витрат. Ставка драйвера витрат використовується в калькуляції витрат на основі діяльності для обчислення суми накладних та непрямих витрат, пов’язаних з певною діяльністю.
Розрахунок ABC такий:
- Визначте всі заходи, необхідні для створення продукту.
- Розподіліть діяльність на пули витрат, що включає всі окремі витрати, пов’язані з даною діяльністю – наприклад, виробництво. Обчисліть загальні накладні витрати кожного пулу витрат.
- Призначте кожному фактору рухів витрат, наприклад годин або одиниць.
- Розрахуйте коефіцієнт драйвера витрат, поділивши загальні накладні витрати в кожному пулі витрат на драйвери загальних витрат.
- Поділіть загальні накладні витрати кожного пулу витрат на загальні драйвери витрат, щоб отримати коефіцієнт драйвера витрат.
- Помножте ставку драйвера витрат на кількість драйверів витрат.
Як приклад калькулювання витрат на основі діяльності розглянемо компанію ABC, яка платить за електроенергію 50 000 доларів на рік. Кількість робочих годин має прямий вплив на рахунок за електроенергію. За рік було відпрацьовано 2500 робочих годин, що в цьому прикладі є фактором витрат. Розрахунок вартості драйвера витрат здійснюється шляхом ділення рахунку за електроенергію у розмірі 50000 доларів на рік на 2500 годин, що дає ставку драйвера витрат 20 доларів. Для продукту XYZ компанія використовує електроенергію протягом 10 годин. Накладні витрати на товар становлять 200 доларів США, або 20 доларів у 10 разів.
Короткий огляд
Витрати на основі діяльності приносять користь процесу калькулювання, збільшуючи кількість пулів витрат, які можна використовувати для аналізу загальновиробничих витрат, а також шляхом простеження непрямих витрат до певних видів діяльності.
Вимоги до калькуляції на основі діяльності (ABC)
Система бухгалтерського обліку ABC базується на видах діяльності, які представляють собою будь-які події, одиниці роботи або завдання, що мають певну мету, наприклад, налаштування машин для виробництва, проектування продукції, розподіл готової продукції чи експлуатація машин. Діяльність споживає накладні ресурси і вважається об’єктами витрат.
За системою ABC діяльність також може розглядатися як будь-яка транзакція або подія, що є фактором, що обумовлює витрати. Драйвер витрат, також відомий як драйвер діяльності, використовується для посилання на базу розподілу. Приклади драйверів витрат включають налаштування машини, запити на технічне обслуговування, спожиту енергію, замовлення на придбання, перевірку якості чи виробничі замовлення.
Існує дві категорії показників активності: драйвери транзакцій, що передбачає підрахунок, скільки разів відбувається якась діяльність, та драйвери тривалості, які вимірюють, скільки часу потрібно для завершення дії.
На відміну від традиційних систем вимірювання витрат, які залежать від обсягу, такі як машино-години та / або прямі робочі години для розподілу непрямих або накладних витрат на продукцію, система ABC класифікує п’ять широких рівнів діяльності, які певною мірою не пов’язані з випускається багато одиниць. Ці рівні включають діяльність на рівні партій, діяльність на рівні одиниці, діяльність на рівні споживача, діяльність, що підтримує організацію, та діяльність на рівні продукту.
Переваги калькуляції на основі діяльності (ABC)
Калькуляція на основі діяльності (ABC) покращує процес калькуляції витрат трьома способами. По-перше, це розширює кількість пулів витрат, які можна використовувати для збирання накладних витрат. Замість того, щоб накопичувати всі витрати в одному пулі для всієї компанії, він об’єднує витрати за видами діяльності.
По-друге, це створює нові основи для розподілу загальновиробничих витрат на такі статті, що витрати розподіляються на основі видів діяльності, що генерують витрати, а не на обсязі, наприклад, машино-годині чи прямих витратах на оплату праці.
Нарешті, ABC змінює характер кількох непрямих витрат, роблячи витрати, які раніше вважалися непрямими, – наприклад, амортизація, комунальні послуги або зарплата – простежуваними до певної діяльності. Альтернативно, ABC перекладає загальновиробничі витрати з продукції великого обсягу на продукцію низького обсягу, підвищуючи собівартість одиниці продукції низького обсягу.