Абсолютний стандарт продуктивності
Що таке стандарт абсолютних показників?
Стандарт абсолютної продуктивності є теоретичним еталоном для контролю якості. Хоча це недосяжно, це може бути хорошим способом виміряти, наскільки добре працює бізнес та його працівники. Організація може виміряти, наскільки бізнес та його процеси падають із позначки досконалості, яку представляє абсолютний стандарт ефективності.
Оптимально, щоб бізнес поступово рухався до абсолютного стандарту ефективності, оскільки він вдосконалює свої процеси. Застосовуючи таким чином, абсолютний стандарт продуктивності може вимірювати прогрес організації та те, наскільки ефективною та ефективною вона веде свій бізнес.
Короткий огляд
Абсолютний стандарт ефективності – це хороший спосіб для компанії виміряти свій прогрес та ефективність.
Стандарти ефективності, однак, повинні бути досяжними, конкретними, спостережуваними, значущими, вимірюваними та викладеними з точки зору якості, кількості, своєчасності або вартості.
Розуміння абсолютного стандарту продуктивності
Абсолютний стандарт продуктивності – це концепція контролю якості, яку компанії приймають з метою підвищення їх ефективності. Контроль якості – це бізнес-процес, який гарантує відсутність дефектів або помилок у виробництві та стабільність та / або покращення якості продукції. Оскільки він покладається на абсолютно ідеальну роботу, стандарт є і ідеальним, і недосяжним.
Для того, щоб компанія успішно прийняла абсолютний стандарт продуктивності, потрібно зробити кілька кроків.
- Компанія повинна створити середовище, де і керівництво, і працівники можуть досягти оптимальних результатів.
- Він повинен інвестувати в потрібні матеріали та ресурси, щоб допомогти працівникам досягти своїх цілей. Тож стару, несправну машину на виробничій лінії слід замінити на новішу технологію, щоб уникнути погано сконструйованих виробів.
- Компанія може також розглянути можливість збільшення навчальних курсів для своїх працівників. Якщо вони не в курсі того, що від них вимагається, і як досягти своїх цілей, компанія не зможе наблизитися до своїх абсолютних стандартів ефективності, що робить це безглуздим.
Встановлення абсолютного стандарту ефективності означає, що компанії мають спосіб виміряти свою ефективність та ефективність. Вони також можуть знайти можливості для вдосконалення та способи реалізації цих стратегій. Скажімо, наприклад, виробнича група у виробничій компанії складається з 25 членів, і лише п’ятеро співробітників не досягають своїх цілей. Стандарти ефективності повинні бути досяжними, конкретними, спостережуваними, значущими, вимірюваними та заявлятися з точки зору якості, кількості, своєчасності, або вартість. Компанія може знайти нові можливості навчання для цих співробітників, щоб підвищити рівень своєї роботи, щоб відповідати іншим, на основі встановлених стандартів ефективності.
Недоліки абсолютного стандарту продуктивності
Як зазначалося вище, абсолютний стандарт продуктивності є чудовим в теорії, але насправді його неможливо досягти. Жодна особа чи організація не може виконати ідеальну операцію з нулем дефектів, помилок або втрат. Незважаючи на те, що це може бути ідеалом, є деякі недоліки, коли справа доходить до прийняття такого заходу.
Компанії повинні пам’ятати, що це буде коштувати трудовому фонду компанії. Оскільки існують певні стандарти, які працівники повинні виконувати, команда може відчувати тиск для досягнення своїх цілей – особливо якщо це передбачає заохочення до оплати праці. Це може мати зворотний ефект і спричинити більше помилок у їх роботі.
Крім того, впровадження цих стандартів вимагає значних капіталовкладень. Керівники компаній можуть вимагати фінансування нових навчальних планів, а також придбання нових технологій, обладнання та обладнання. З огляду на те, скільки часу потрібно для впровадження нових стратегій, це також має величезну віддачу часу, яку повинні взяти на себе керівництво та працівники.
Ключові винос
- Абсолютний стандарт продуктивності – це теоретичний еталон контролю якості, який забезпечує нульові дефекти, помилки та втрати.
- Хоча він ідеальний і бажаний, цей стандарт насправді недосяжний.
- Компанії можуть вибрати поступовий крок до абсолютного стандарту, оскільки це покращує процеси.
- Абсолютний стандарт продуктивності може коштувати, включаючи навчання, нові ресурси та матеріали.
Приклади абсолютного стандарту ефективності
Багато організацій застосовують різні форми стандартів ефективності, які вимірюють різні частини їх бізнесу. Одним із прикладів є встановлення нульової мети для своєї команди щодо дефектів або втрат. Наприклад, виробник може впровадити стандарт нульових дефектів як частину контролю якості, щоб гарантувати, що продукція, яку він виготовляє, та відвантаження, що постачається у роздрібну торгівлю, є повноцінною та без недоліків.
Стандарт може також застосовуватися до відділень банків, які заохочують працівників закінчувати кожен квартал у фінансовому році без втрат. Можливо, працівникам доведеться дотримуватися найкращих практик, щоб запобігти нестачі готівки та втратам від чеків.
Інші компанії можуть запровадити програму заохочення за результати діяльності. Це базується на заслугах працівників, які добре працюють на своїй роботі.