Ємність
Що таке ємність?
Потужність – це максимальний рівень випуску, який компанія може підтримувати, щоб виготовити товар або надати послугу. Планування потужності вимагає від керівництва прийняття обмежень на виробничий процес.
Залежно від типу бізнесу, потужність може стосуватися виробничого процесу, розподілу людських ресурсів, технічних порогових значень або кількох інших суміжних концепцій.
Жодна система не може працювати на повну потужність протягом тривалого періоду; неефективність та затримки унеможливлюють досягнення теоретичного рівня виробництва в довгостроковій перспективі.
Розуміння ємності
Потужність пов’язана з тим, що все виробництво працює в межах відповідного діапазону. Жодна машина або обладнання не може працювати над відповідним діапазоном дуже довго. Припустимо, наприклад, ABC Manufacturing виробляє джинси, і що комерційна швейна машина може ефективно працювати при використанні від 1500 до 2000 годин на місяць.
Ключові винос
- Потужність – це максимальний рівень випуску, який компанія може підтримувати, щоб надавати свою продукцію чи послуги.
- Залежно від типу бізнесу, потужність може стосуватися виробничого процесу, розподілу людських ресурсів, технічних порогових значень або кількох інших суміжних концепцій.
- Деякі великі або високотехнічні компанії можуть наймати спеціалізованих менеджерів для управління потенціалом.
Якщо фірма бачить стрибок у виробництві, машина може працювати більше 2000 годин протягом місяця, але ризик поломки зростає. Керівництво повинно планувати виробництво так, щоб машина могла працювати в межах відповідного діапазону.
Різниця в рівні ємності
Потужність передбачає постійний рівень максимального виходу. Цей рівень виробництва не передбачає поломок машин або обладнання та зупинок через відпустку або відсутність працівників. Оскільки такий рівень потужності неможливий, компаніям натомість слід використовувати практичну потужність, яка передбачає ремонт та технічне обслуговування машин та планування роботи співробітників.
Як працює потік виробничих витрат
Менеджери планують виробничі потужності, розуміючи потік витрат у процесі виробництва. Наприклад, ABC закуповує джинсовий матеріал і доставляє його на заводський поверх. Робітники завантажують матеріал у машини, які ріжуть і фарбують денім. Інша група робітників зшиває деталі джинсів вручну, а потім джинси упаковують і відправляють на склад як інвентар.
Менеджери з ємності
Іноді, особливо у великих компаніях або тих, що мають високу технічну спрямованість, спеціалісти з управління потенціалом, які часто мають спеціальну освіту та навчання з логістики, займаються управлінням потенціалом.
Менеджер з питань потенціалу може мати справу із зовнішніми товарами або послугами, такими як вихідний та вхідний вантаж; вони можуть управляти більш технічним типом потужності, наприклад, знанням вихідної потужності комп’ютерної мережі; або вони могли в будь-який момент керувати працівниками для великого постачальника послуг з обслуговування клієнтів.
Факторинг у вузьких місцях
Менеджер може підтримувати високий рівень потужності, уникаючи вузьких місць у процесі виробництва. Вузьке місце – це затор, який уповільнює процес, наприклад, затримка доставки джинсових матеріалів на заводську підлогу або виготовлення дефектних пар джинсів через погану підготовку працівників.
Будь-яка подія, яка зупиняє виробництво, збільшує витрати і може затримати відвантаження товару замовнику. Затримки можуть означати втрату замовлення клієнта та, можливо, втрату майбутнього бізнесу від клієнта. Керівництво може уникнути вузьких місць, працюючи з надійними постачальниками та належним чином навчаючи працівників.
Кожен бізнес повинен скласти бюджет для продажів і рівня виробництва, а потім переглянути фактичні результати, щоб визначити, чи ефективно працює виробництво.