Вузьке місце

Що таке вузьке місце?

Вузьке місце – це затор у виробничій системі (наприклад, конвеєрній лінії або комп’ютерній мережі), який виникає, коли навантаження надходять занадто швидко, щоб їх можна було обробити виробничим процесом. Неефективність, спричинена вузьким місцем, часто створює затримки та більші виробничі витрати. Термін “вузьке місце” стосується типової форми пляшки та того факту, що шийка пляшки є найвужчою точкою, де найімовірніше відбувається затор, уповільнюючи потік рідини з пляшки.

Вузьке місце може мати значний вплив на виробничий процес і може різко збільшити час і витрати виробництва. Компанії більше схильні до вузьких місць, коли вони починають процес виробництва нового товару. Це пов’язано з тим, що в процесі можуть бути недоліки, які компанія повинна виявити та виправити; ця ситуація вимагає більш пильної перевірки та тонкого налаштування. Управління операціями займається контролем виробничого процесу, виявленням потенційних вузьких місць до їх виникнення та пошуком ефективних рішень.

Розуміння вузького місця

Як приклад, припустимо, що виробник меблів переміщує дерево, метал та іншу сировину у виробництво, а потім несе витрати на робочу силу та машини для виробництва та складання меблів. Коли виробництво завершено, готова продукція зберігається в запасах. Вартість запасів переноситься на вартість реалізованих товарів (COGS), коли меблі продаються замовнику.

Якщо на початку виробництва є вузьке місце, виробник меблів не може перенести достатньо сировини в процес, а це означає, що машини сидять без діла, а зарплатні працівники не працюють продуктивно, створюючи ситуацію недостатнього використання ресурсів. Це збільшує собівартість продукції, а також представляє потенційно великі альтернативні витрати і може означати, що готові товари не відвантажуються споживачам вчасно.

Вузькі місця та виробнича потужність

Вузьке місце впливає на рівень виробничих потужностей, яких фірма може досягти щомісяця. Теоретична потужність передбачає, що компанія може виробляти в будь-який час максимальну потужність. Ця концепція не передбачає поломок машин, перерв у ванній або відпусток працівників.

Оскільки теоретичний потенціал не є реалістичним, більшість підприємств використовують практичні можливості для управління виробництвом. Цей рівень потужності передбачає простої для ремонту машин та перерви у роботі співробітників. Практична потужність забезпечує діапазон, при якому різні процеси можуть ефективно працювати, не руйнуючись. Перевищуйте оптимальний діапазон, і ризик зростає через вузьке місце внаслідок поломки одного або декількох процесів.

Якщо компанія виявить, що її виробничі потужності є недостатніми для досягнення її виробничих цілей, вона має у своєму розпорядженні кілька варіантів. Керівництво компанії може вирішити знизити свої виробничі цілі, щоб привести їх у відповідність з їх виробничими можливостями. Або вони можуть працювати над пошуком рішень, які одночасно запобігають вузькі місця і збільшують виробництво. Компанії часто використовують інструменти та методи планування вимог до потужності (CRP) для визначення та досягнення виробничих цілей.

Вузькі місця та виробничі відхилення

Дисперсія в виробничому процесі різниця між бюджетом і фактичними результатами. Менеджери аналізують відхилення для внесення змін, включаючи зміни для усунення вузьких місць. Якщо фактичні витрати на оплату праці набагато перевищують передбачені в бюджеті суми, керівник може визначити, що вузьке місце затримує виробництво та витрачає робочі години. Якщо керівництво може усунути вузьке місце, витрати на робочу силу можуть бути зменшені.

Вузьке місце також може спричинити розбіжність матеріалу, якщо матеріали піддаються псуванню або можливим пошкодженням, коли вони сидять на заводській підлозі в очікуванні використання у виробництві. Вузькі місця можуть бути вирішені шляхом збільшення використання потужностей, пошуку нових постачальників, автоматизації трудових процесів та створення кращих прогнозів щодо споживчого попиту.

Приклад реального світу вузького місця

Вузькі місця також можуть виникати, коли попит несподівано зростає і перевищує виробничі потужності фабрик або постачальників фірми. Наприклад, коли Tesla, Inc. (TSLA) вперше розпочала виробництво своїх повністю електричних автомобілів, попит на них був високим, і деякі аналітики були стурбовані тим, що виробництво буде сповільнено через проблеми на виробничій лінії. І насправді, Tesla відчувала постійні вузькі місця у виробництві через необхідність виготовлення спеціальних акумуляторних блоків, що забезпечують їхні транспортні засоби енергією.

Засновник Tesla Gigafactory ” поблизу Ріно, штат Невада, що робить літій-іонні акумулятори та підвузли електромобілів компанії.

До середини 2018 року компанія заявляла, що її фабрика вже є найбільшим в світі акумуляторним заводом з точки зору гігават-годин (ГВт-год).  Для того, щоб зробити вм’ятину в списку очікування автомобілів із замовленням, Tesla заявляє, що їй потрібно буде продовжувати інвестувати та будувати більше гігафабрик у всьому світі.