Планування вимог до потужності (CRP)
Що таке планування вимог до потужності (CRP)?
Планування вимог до потужності (CRP) – це процес розпізнавання наявної виробничої потужності фірми та того, чи може вона досягти своїх виробничих цілей. Метод CRP спочатку оцінює запланований графік виробництва компанії. Потім планування вимог до потужності порівнює цей графік із фактичними виробничими можливостями компанії, щоб дізнатись, чи може поточна потужність успішно відповідати існуючому графіку виробництва.
Розуміння планування вимог до потужності
Планування вимог до потужності – це процес, за допомогою якого компанія – насамперед у виробництві визначає, скільки продукції їй потрібно виготовити, та визначає, чи здатна вона відповідати своїм виробничим цілям.
Ви також можете зрозуміти CRP як інструмент управління, який базується на ефективному використанні ресурсів компанії, точно проектуючи її виробничі очікування. Якщо компанія виявить, що її виробничі потужності є недостатніми, вона може змінити свої виробничі цілі або вжити інших кроків, щоб привести очікування у відповідність з потенціалом, – що може включати укладання контрактів з іншою фірмою, яка має надлишкові потужності для управління своїм виробництвом.
Ключові винос
- Планування вимог до потужності (CRP) – це процес розпізнавання виробничих потужностей фірми та того, чи може вона досягти своїх виробничих цілей.
- Проведення аналізу CRP є критично важливим інструментом управління, оскільки допомагає компанії знати, чи зможе вона задовольнити попит на свою продукцію.
- Планування вимог до потужності – це також назва корпоративної програми – програмного забезпечення, яке управляє процесом CRP для компанії.
Чому CRP має значення?
Значна частина успіху компанії полягає у плануванні майбутнього. Без надійного плану власник бізнесу може ризикувати зіткнутися з непередбаченими проблемами, включаючи ті, що можуть вплинути на його суть.
Планування вимог до потужності має як довгострокові, так і короткострокові наслідки для успіху фірми. У короткостроковій перспективі щомісячні та квартальні показники продажів сильно впливають на те, чи готова компанія до регулярних підйомів та спадів попиту споживачів. Неможливість задовольнити попит споживачів часто може означати втрату клієнтів у конкурентній боротьбі. У довгостроковій перспективі CRP може допомогти вирішити, скільки компанія вкладе у своїх працівників, матеріали та обладнання.
Невідповідність між оцінками потужності та фактичним обсягом виробництва може призвести до дефіциту продукції чи персоналу, що може призвести до великих затримок у поставках і навіть залишити замовлення деяких споживачів повністю незаповненими. Поганий CRP також може призвести до надлишкового пропозиції, коли невикористані запаси зв’язують дохід компанії та знижують звіт про прибутки.
Процедури CRP
Підприємства, як правило, розробляють власні плани вимог щодо потужності на основі окремих факторів, включаючи галузь та галузь. Однак ми можемо широко класифікувати CRP на три елементарні частини: визначення вимог до рівня послуг, аналіз поточної потужності та планування на майбутнє.
Визначення вимог до рівня обслуговування
Бізнес може розділити свою роботу на категорії та кількісно визначити очікування користувачів щодо того, як ця робота виконується:
- Встановлення навантажень : Організовуйте навантаження відповідно до того, хто виконує роботу, типу виконуваної роботи або робочого процесу.
- Визначення одиниці роботи : Створіть визначення задовільного обслуговування для кожної порції роботи; робоче навантаження вимірює ресурси, необхідні для виконання роботи, а одиниця роботи – кількість виконаної роботи.
- Встановлення рівнів обслуговування : Угода про рівень обслуговування (SLA) встановлює прийнятні параметри між постачальником та споживачем.
Проаналізуйте поточну потужність
Ось декілька кроків, які може зробити бізнес для аналізу своїх виробничих систем та їхніх індивідуальних навантажень:
- Порівняйте виміри предметів, на які посилаються в SLA, з їхніми цілями
- Перевірте використання різних ресурсів системи
- Проаналізуйте, які робочі навантаження є основними користувачами кожного ресурсу
- Визначте, де кожне робоче навантаження витрачає свій час, щоб зрозуміти, які ресурси займають найбільшу частину часу відгуку для кожного робочого навантаження
План на майбутнє
- Базуйте майбутній план на прогнозованих вимогах до обробки, щоб запобігти переважній системі.
- Встановіть обсяг вхідної роботи, що очікується протягом певного періоду.
- Налаштуйте оптимальну систему для забезпечення рівня обслуговування на цей період.
Планування вимог до ємності в IMT
Однак деякі компанії можуть вибрати для використання готові програмні пакети, які допоможуть їм впровадити свою CRP. У технології управління інформацією (IMT) планування вимог до потужності відноситься до корпоративної програми. По суті, програмне забезпечення управляє процесом CRP для компанії. Залежно від даних, що вводяться керівництвом, програмне забезпечення CRP може створювати індивідуальний виробничий план, що включає робочу силу, матеріали, системи та інші ресурси.