Зробити на замовлення (MTO)
Що робити на замовлення (MTO)?
«Зробити на замовлення» (MTO) або виготовити на замовлення – це стратегія виробничого бізнесу, яка, як правило, дозволяє споживачам купувати продукцію, яка відповідає їхнім специфікаціям. Це виробничий процес, при якому виготовлення товару починається лише після отримання підтвердженого замовлення замовника. Він також відомий як масове налаштування.
Ключові винос
- «Зробити на замовлення» (MTO) або виготовити на замовлення – це стратегія виробничого бізнесу, яка, як правило, дозволяє споживачам купувати продукцію, яка відповідає їхнім специфікаціям.
- Процес виготовлення елемента МТО починається лише після отримання підтвердженого замовлення клієнта.
- Переваги МТО включають налаштування для споживачів, зменшення застарілості запасів та запасів готової продукції, а також загальних відходів.
- До недоліків МТО належать збільшені витрати та збільшення часу очікування готового продукту.
- МТО можна протиставити виробництву запасів (MTS), завдяки чому запаси виробляються заздалегідь, поки споживачі не купують їх з полиці.
Розуміння замовлення (MTO)
Стратегія замовлення (MTO) означає, що фірма виробляє кінцевий продукт лише після того, як клієнт розміщує замовлення, створюючи додатковий час очікування для споживача, щоб отримати товар, але надаючи можливість більш гнучкого налаштування порівняно з купівлею безпосередньо у полиці роздрібної торгівлі.
Цей тип виробничої стратегії називають операцією ланцюга поставок з витяжним типом, оскільки продукція виробляється лише тоді, коли є стійкий попит споживачів. Виробнича модель із витяжним типом застосовується у складальній промисловості, коли кількість, необхідна для виробництва відповідно до специфікації товару, є однією або лише декількома. Сюди входять спеціалізовані галузі, такі як будівництво, виробництво літаків і суден, мости тощо. MTO також підходить для висококонфігурованих продуктів, таких як комп’ютерні сервери, автомобілі, велосипеди або товари, які дуже дорогі для ведення запасів.
Для управління рівнями запасів та забезпечення підвищеного рівня налаштування деякі компанії застосовують систему виробництва товарів на замовлення. Стратегія МТО позбавляє від проблем надлишку запасів, що є загальним для традиційної стратегії складання запасів. Dell Computers – приклад бізнесу, який використовує виробничу стратегію МТО, де клієнти можуть замовити повністю налаштований комп’ютер в Інтернеті та отримати його через пару тижнів.
Головною перевагою системи МТО є можливість виконати замовлення з точною специфікацією товару, яку вимагає замовник. Також знижуються знижки на продаж та запаси готової продукції, а також контролюється застарілість запасів. Однак, щоб система МТО мала успіх, вона повинна поєднуватися з активним управлінням попитом. Слід також врахувати, що система МТО не підходить для всіх видів продукції.
Пов’язане з МТО – це складання на замовлення (ATO), що є стратегією бізнес-виробництва, коли продукція, яку замовляють замовники, виробляється швидко і може бути налаштована до певної міри. Стратегія складання на замовлення (ATO) вимагає, щоб основні деталі виробу вже виготовлені, але ще не зібрані. Після отримання замовлення деталі швидко збираються та відправляються замовнику.
Зробити на замовлення (MTO) проти Зробити на складі (MTS)
Традиційні методології виробництва виробляють продукцію та зберігають її як запас, поки замовник не придбає їх. Це відоме як ” зробити запас” (MTS). Однак ця система може бути схильною до марнотратства та застарівання, оскільки інвентар сидить на полицях в очікуванні придбання. Ця проблема особливо гостра у такій галузі, як технологія, де темпи прогресу є швидкими, і проблема застарілих запасів може швидко виникнути.
Теоретично метод МТС є прекрасним способом для компанії підготуватися до збільшення та зменшення попиту. Однак інвентарні номери і, отже, виробництво, отримуються шляхом створення прогнозів майбутнього попиту на основі минулих даних.
Існує велика ймовірність того, що прогнози будуть вимкнені, навіть якщо вони незначні, це означає, що компанія може застрягти із занадто великим запасом та занадто малою ліквідністю. Це головний недолік способу виробництва МТС. Неточні прогнози призведуть до збитків, спричинених надлишком запасів або запасів, а в швидко розвиваються секторах, таких як електроніка або комп’ютерна техніка, надлишки запасів можуть швидко застаріти.
Обмеження замовлення (MTO)
Двома основними недоліками управління замовленням є своєчасність та вартість налаштування. Якщо товари вже є на полиці, як і у МТС, тоді клієнту не потрібно чекати, поки продукт буде виготовлений, зібраний та доставлений до специфікації. Вартість також є фактором; заздалегідь виготовлена та доступна продукція однакові, і тому виробничі витрати знижуються завдяки економії на масштабі. Замовлення на замовлення, як правило, буде дорожчим для споживача, оскільки воно включає налаштовані деталі та обробку.