Аудит управління

Що таке аудит управління?

Аудит управління – це аналіз та оцінка компетенцій та можливостей керівництва компанії у виконанні корпоративних цілей. Метою аудиту управління є не оцінка діяльності окремих виконавців, а оцінка ефективності роботи управлінської команди для роботи в інтересах акціонерів, підтримання добрих відносин із працівниками та дотримання репутаційних стандартів. Важливо підкреслити, що аудит управління оцінює загальний менеджмент компанії, а не результати діяльності окремих менеджерів.

Ключові винос

  • Аудиторський аудит – це оцінка того, наскільки добре управлінська команда організації застосовує свої стратегії та ресурси.
  • Управлінський аудит оцінює, чи працює управлінська команда в інтересах акціонерів, працівників та репутації компанії.
  • Аудиторський аудит оцінює не окремих менеджерів, а загальний менеджмент компанії в її здатності досягти своїх цілей.
  • Рада директорів найме незалежних консультантів для проведення управлінського аудиту, а не за допомогою команди внутрішнього аудиту компанії.
  • Після того, як аудиторський аудит буде завершено, компанія з питань зовнішнього аудиту надасть цілий план ради ради директорів для здійснення змін.

Як працює аудит управління

Компанії Рада директорів не має комітет по аудиту формального управління. Натомість члени правління засідають у комітеті з питань компенсацій та оцінюють результати діяльності окремих керівників, використовуючи кількісну інформацію (органічні продажі, рентабельність EBIT, рентабельність сегментів, операційні грошові потоки та EPS) та не піддаються кількісному чи нематеріальному контролюванню елементи (наприклад, зусилля щодо інтеграції придбань).

Рада директорів найме незалежного консультанта для проведення управлінського аудиту. Обсяг аудиту може бути вузьким, але в більшості випадків він є всеосяжним, включаючи багато ключових аспектів відповідальності управлінської групи. Управлінський аудит може розглянути такі питання, як наступне:

  • Яку організаційну структуру створило керівництво? Чи існують чіткі лінії звітування чи є плутанина?
  • Якою є політика та процедури фінансової групи, і чи завжди вона відповідає?
  • Наскільки ефективні поточні заходи з управління ризиками?
  • Який стан відносин між працівниками організації?
  • Як керівництво складає річний бюджет?
  • Чи оновлюються ІТ-системи компанії?
  • Чи реагує управлінська група на акціонерів?
  • Наскільки ефективним є набір та утримання робочої сили? Чи існують навчальні програми для підтримання актуальності навичок серед працівників?
  • Чи робить керівництво свою роботу, щоб переконатись, що компанія є “хорошим корпоративним громадянином”?
  • Чи керівництво стратегічно спрямовує компанію до її фінансових цілей?

Швидкий факт

Управлінський аудит часто проводиться до злиття, реструктуризації, банкрутства та планування правонаступництва; вони можуть виявити слабкі місця в управлінні компанією.

Залежно від обсягу завдання, аудит управління може зайняти тижні чи місяці. Результат аудиту буде нагадувати табель з високими оцінками в тих областях, де керівна команда перевершує, і нижчими оцінками, де можна зробити покращення. Правління враховуватиме ці рекомендації та вимагатиме змін там, де це необхідно, так само, як керівна група керує компанією.

Здійснення аудиту управління

Метою аудиту управління є виявлення слабких сторін управлінської команди. Аудит найчастіше проводиться на рівні компанії, але він також може бути відокремлений від певних сегментів бізнесу. Завдання – завжди з’ясувати, наскільки ефективним є управління та де воно може вдосконалитися.

Сфери, які буде охоплювати управлінський аудит, але не обмежуючись ними, включатиме людські ресурси, маркетинг, дослідження та розробки (НДДКР), бюджетування, операції, фінанси, інформаційні системи та корпоративну структуру.

Аудит управління буде складатися з співбесід з керівництвом та працівниками, аналізу фінансової звітності та результатів діяльності, вивчення політики та процедур компанії, оцінки навчальних програм, процесу найму та багатьох інших напрямків в організації.

Коли аудит буде завершено, компанія з зовнішнього аудиту не лише надасть свої висновки, але найчастіше надасть цілий план, який має виконувати рада директорів, щоб компанія могла працювати на оптимальному рівні.

На відміну від внутрішнього аудиту, який проводить відділ внутрішнього аудиту компанії, аудит управління проводиться сторонніми компаніями, що мають конкретний досвід. До відомих компаній, які проводять управлінський аудит, належать McKinsey & Company, Bain & Company та Boston Consulting Group.