Інтеграція назад
Що таке зворотна інтеграція?
Зворотна інтеграція – це форма вертикальної інтеграції, при якій компанія розширює свою роль, виконуючи завдання, які раніше виконувались підприємствами по ланцюжку поставок. Іншими словами, зворотна інтеграція – це коли компанія купує іншу компанію, яка постачає продукцію або послуги, необхідні для виробництва. Наприклад, компанія може придбати у постачальника запасів або сировини. Компанії часто завершують зворотну інтеграцію шляхом придбання або злиття з цими іншими бізнесами, але вони також можуть створити власну філію для виконання поставленого завдання. Повна вертикальна інтеграція відбувається, коли компанія володіє кожним етапом виробничого процесу, починаючи від сировини і закінчуючи готовою продукцією / послугами.
Ключові винос
- Зворотна інтеграція – це коли компанія розширює свою роль, виконуючи завдання, які раніше виконувались підприємствами по ланцюжку поставок.
- Відстала інтеграція часто передбачає покупку або злиття з іншою компанією, яка постачає її продукцію.
- Компанії проводять зворотну інтеграцію, коли очікується, що це призведе до підвищення ефективності та економії коштів.
- Відстала інтеграція може бути капіталомісткою, тобто для придбання частини ланцюга поставок часто потрібні великі суми грошей.
Розуміння зворотної інтеграції
Компанії часто використовують інтеграцію як засіб взяти на себе частину ланцюжка поставок компанії. Ланцюг постачання – це група осіб, організацій, ресурсів, видів діяльності та технологій, що беруть участь у виробництві та продажу товару. Ланцюг поставок починається з доставки сировини від постачальника до виробника і закінчується продажем кінцевого продукту кінцевому споживачеві.
Зворотна інтеграція – це стратегія, яка використовує вертикальну інтеграцію для підвищення ефективності. Вертикальна інтеграція – це коли компанія охоплює декілька сегментів ланцюга поставок з метою контролю частини або всього процесу виробництва. Вертикальна інтеграція може змусити компанію контролювати своїх дистриб’юторів, які постачають їхній товар, місця роздрібної торгівлі, що продають їхній товар, або у випадку зворотної інтеграції – своїх постачальників товарно-матеріальних цінностей та сировини. Коротше кажучи, зворотна інтеграція відбувається, коли компанія ініціює вертикальну інтеграцію, рухаючись назад у ланцюзі постачання своєї галузі.
Прикладом зворотної інтеграції може бути пекарня, яка купує переробник пшениці або пшеничну ферму. У цьому сценарії роздрібний постачальник купує одного зі своїх виробників, отже, виключаючи посередника та перешкоджаючи конкуренції.
Інтеграція назад та інтеграція вперед
Форварна інтеграція також є видом вертикальної інтеграції, яка передбачає придбання або контроль дистриб’юторів компанії. Прикладом прямої інтеграції може бути виробник одягу, який зазвичай продає свій одяг у роздрібних універмагах; натомість відкриває власні торгові точки. І навпаки, зворотна інтеграція може передбачати придбання виробником одягу текстильної компанії, яка виробляє матеріали для їхнього одягу.
Коротше кажучи, зворотна інтеграція передбачає придбання частини ланцюга поставок, що відбувається до виробничого процесу компанії, тоді як пряма інтеграція передбачає придбання частини процесу, який відбувається після виробничого процесу компанії.
Короткий огляд
Netflix Inc., яка розпочала свою діяльність як прокат DVD-дисків, що постачає телевізійний та кіноконтент, використовувала зворотну інтеграцію для розширення своєї бізнес-моделі шляхом створення оригінального контенту.
Переваги зворотної інтеграції
Компанії проводять зворотну інтеграцію, коли очікується, що це призведе до підвищення ефективності та економії коштів. Наприклад, зворотна інтеграція може скоротити транспортні витрати, покращити норму прибутку та зробити фірму більш конкурентоспроможною. Витрати можна суттєво контролювати від виробництва до процесу розподілу. Підприємства також можуть отримати більший контроль над своїм ланцюгом створення вартості, підвищуючи ефективність та отримуючи прямий доступ до необхідних їм матеріалів. Крім того, вони можуть утримувати конкурентів на відстані, отримуючи доступ до певних ринків та ресурсів, включаючи технології або патенти.
Недоліки зворотної інтеграції
Відстала інтеграція може бути капіталомісткою, тобто для придбання частини ланцюга поставок часто потрібні великі суми грошей. Якщо компанії потрібно придбати постачальника або виробниче приміщення, можливо, їй доведеться взяти на себе великі суми боргу, щоб здійснити зворотну інтеграцію. Хоча компанія може реалізувати економію коштів, вартість додаткового боргу може зменшити будь-яку економію коштів. Крім того, додана заборгованість до балансу компанії може перешкодити їм отримати в майбутньому схвалення від їх банку на додаткові кредитні лінії.
У деяких випадках компанії можуть бути більш ефективними та економічно вигідними покладатися на незалежних дистрибуторів та постачальників. Зворотна інтеграція буде небажаною, якщо постачальник зможе досягти більшої економії від масштабу – це означає менші витрати, оскільки кількість вироблених одиниць збільшується. Іноді постачальник може бути в змозі надати вхідні товари за нижчою вартістю порівняно з виробником, якби він став постачальником, а також виробником.
Компанії, які займаються відсталою інтеграцією, можуть стати занадто великими та важкими для управління. Як результат, компанії можуть відійти від своїх основних сильних сторін або від того, що зробило компанію такою прибутковою.
Реальний приклад зворотної інтеграції
Багато великих компаній та конгломератів проводять зворотну інтеграцію, зокрема Amazon.com Inc. Amazon почала свою діяльність в якості Інтернет-магазину книг у 1995 році, купуючи книги у видавців. У 2009 році він відкрив власний спеціальний видавничий підрозділ, набувши права як на старіші, так і на нові назви. Зараз на ньому є кілька відбитків.
Хоча він все ще продає книги, вироблені іншими, його власні видавничі зусилля збільшили прибуток, залучивши споживачів до власних продуктів, допомогли контролювати розподіл на своїй платформі Kindle і надали йому важелі впливу на інші видавництва. Коротше кажучи, Amazon використовував зворотну інтеграцію, щоб розширити свій бізнес і стати одночасно роздрібною торгівлею книгами та книговидавцем.