Джек Уелч

Ким був Джек Уелч?

Джек Уелч був головою та виконавчим директором General Electric ( вихідну допомогу, оцінювану в 420 мільйонів доларів, найбільшу на той час.Уелч помер 1 березня 2020 року у віці 84 років.1

Розуміння Джека Уелша

Уелч почав працювати в GE молодшим інженером у 1960 році після отримання доктора філософії.в галузі хімічної інженерії в Університеті Іллінойсу в Урбана-Шампейн.Він зріс, щоб врешті керувати компанією в якості голови та генерального директора між 1981 і 2001 рр.  Уелч кілька разів погрожував покинути компанію в перші роки роботи через бюрократичну неефективність. Але як голова та генеральний директор він працював над ліквідацією бюрократії та збільшенням зростання.

Протягом 1980-х років Уелч впорядкував розширений бізнес GE. Він звільнив непродуктивних менеджерів та ліквідував цілі підрозділи. Потім він придбав інші компанії і спонукав їх застосовувати кращі моделі управління та збільшувати прибуток для GE. Він закрив заводи, звільнив робітників і представив бачення “швидкого зростання в економіці з повільним зростанням”, під такою назвою виступив він у 1981 році, незабаром після того, як став головою. Цей період масової перебудови приніс йому прізвисько “Нейтронний Джек”, оскільки він вивів людей, покидаючи будівлі, стоячи, як нейтронна бомба.

Уелч пропагував ідею, що GE та інші компанії повинні бути або 1, або 2 у певній галузі, або повністю залишити це.Уелч очолив прийняття програми Motorola Six Sigma для підвищення продуктивності у виробництві, застосовуючи її до GE в цілому.  Він виробив стиль “рангового і похитного” поводження з неефективними працівниками та менеджерами, зробивши чітке скорочення персоналу на основі їх рейтингу щодо інших службовців та підрозділів.

У той же час Уелч вирізав жир з того, що починалося як дев’ятирівневий рівень управління. Він також працював над тим, щоб створити атмосферу неформальності, ніби GE була невеликою компанією (а не об’єднаною корпорацією, якою вона стала за час його діяльності). Основна переконання Уелча в тому, що високоефективні менеджери можуть розвернути майже будь-який бізнес, тому GE експериментував із усім, починаючи з телебачення і закінчуючи синтетичними діамантами. За іронією долі, це призвело до фази експансії, завдяки чому GE знову став конгломератом за своєю природою – навіть якщо він був більш агресивно керованим.

Спадщина Джека Уелча

На пенсії Уелч був активним письменником та публічним оратором, працюючи над мемуарами 2005 року «Перемога».  Він долучився до бізнес-форуму, створеного колишнім президентом Дональдом Трампом для надання стратегічних порад з економічних питань. 

Спадщина Уелча дещо ускладнилася долею GE з моменту його від’їзду. Уелч вийшов з компанії саме тоді, коли міхур дотком лопнув, пошкодивши деякі розширювані напрямки бізнесу GE. Його наступник, Джефф Іммельт, був змушений покинути багато підприємств, які, як вважали, відволікали увагу від основних центрів прибутку GE.

Також Іммельт головував у падінні акцій GE, оскількифінансова криза 2007-2008 років вразила фінансові операції GE.  Модель, яку залишив Джек Велч, добре справляла прибуток з провідних підприємств. Однак це залишило GE погано підготовленим для виживання поза потрясіннями та розвитку нового бізнесу та інновацій, які перенесуть компанію в майбутнє. Коротше кажучи, успіх GE був породженим великим терміном, який важко було підтримати в довгостроковій перспективі.

Що ще важливіше, Уелч був, мабуть, першим виконавчим директором, виступ якого бачився головним чином через приціл спільної діяльності. Хоча інвестори загалом оцінюють такий погляд на корпорації, це змусило менеджерів зосередитися на короткотерміновій діяльності. Ця короткострокова спрямованість на результативність може мати довгостроковий згубний вплив на стійкість компанії, якщо довести її до крайності.