Про всяк випадок (JIC)
Що про всяк випадок (JIC)?
Про всяк випадок (JIC) – це стратегія інвентаризації, при якій компанії тримають під рукою великі запаси. Цей тип стратегії управління запасами має на меті мінімізувати ймовірність того, що товар буде проданий поза запасами. Компанія, яка використовує цю стратегію, як правило, відчуває труднощі з прогнозуванням споживчого попиту або відчуває значний сплеск попиту в непередбачувані часи. Компанія, що практикує цю стратегію, по суті несе більші витрати на утримання запасів в обмін на зменшення кількості втрачених продажів через розпроданий запас.
Основні винос:
- Про всяк випадок (JIC) – це стратегія інвентаризації, при якій компанії тримають під рукою великі запаси.
- Ця стратегія мінімізує ймовірність того, що товар продаватиметься поза складом.
- Компанія, яка використовує цю стратегію, як правило, відчуває труднощі з прогнозуванням споживчого попиту або відчуває значний сплеск попиту в непередбачувані часи.
- Основним недоліком цієї стратегії є більші витрати на зберігання та витрачений запас, якщо всі запаси не продаються.
Як працює на випадок (JIC)
Стратегія інвентаризації JIC відрізняється від останньої стратегії інвентаризації ” точно вчасно ” (JIT), коли компанії намагаються мінімізувати витрати на запаси, виробляючи товари після надходження замовлень.
Стратегія JIC є більш поширеною в менш індустріально розвинутих країнах, де виникають проблеми з поганою транспортною інфраструктурою, стихійними лихами, низьким контролем якості та вразливістю до виробничих проблем інших постачальників. Така нестабільність у ланцюгу поставок може призвести до дорогої неефективності виробництва. Тому виробник може прийняти рішення оплатити надлишкові запаси, щоб уникнути зупинки виробництва.
Для JIC виробники переупорядковують запаси, поки вони не досягнуть мінімального рівня, щоб продовжувати продавати товарні запаси, поки постачальники постачають товари. Час, коли фірма впорядковує запаси, до моменту, коли постачальник постачає нові запаси, відомий як час виконання. Система інвентаризації JIC намагається підтримувати мінімальний рівень запасів на випадок надзвичайних ситуацій. JIC, як правило, дорожче JIT, оскільки це може призвести до втрат, якщо продається не весь запас, а додаткові витрати на зберігання пов’язані з додатковим запасом.
Чому обирати більш дорогу стратегію JIC?
Однією з основних причин застосування більш дорогої системи JIC є потенційні втрати, такі як постійні втрати основних споживачів, втрата постачальників та обвал ланцюга поставок. Якщо непередбачені випадки реагування JIT занадто повільні або не дозволяють продовжувати виробництво, можуть виникнути додаткові витрати. Додаткові витрати, пов’язані з підтримкою додаткового сховища та ресурсів, можуть бути вигіднішими, ніж використання більш ефективної системи JIT.
За останній поворот подій деякі компанії навмисно почали недоотримувати запаси. Виробники окремих популярних товарів, покупці яких не бажають приймати замінники, можуть використовувати цю стратегію.
Стратегію “про всяк випадок” використовують компанії, які мають проблеми з прогнозуванням попиту. З цією стратегією у компаній є достатньо виробничого матеріалу, щоб задовольнити несподівані стрибки попиту. Більші витрати на зберігання є головним недоліком цієї стратегії.
Реальні приклади про всяк випадок (JIC)
Прикладом покупців JIC є військові або лікарні. Організації такого типу повинні вести великі запаси, оскільки очікування на те, що виробники JIT нарощуватимуть виробництво необхідних запасів, може призвести до загибелі людей і навіть до воєн.