Лідерство
Що таке лідерство?
Лідерство в бізнесі – це здатність керівництва компанії ставити і досягати складних цілей, вживати швидких і рішучих дій, коли це необхідно, перевершувати конкуренцію та надихати інших на найвищий рівень, який вони можуть.
Буде важко надати значення лідерству чи іншим якісним аспектам компанії на відміну від кількісних показників, які зазвичай відстежуються, і набагато легше порівняти між компаніями. Керівництво може також говорити про більш цілісний підхід, як у тоні, який задає керівництво компанії, або культурі компанії, яку встановлює менеджмент.
Особи, що володіють сильними лідерськими навичками у діловому світі, часто піднімаються на такі керівні посади, як генеральний директор (головний виконавчий директор), технічний директор (головний операційний директор), фінансовий директор (головний фінансовий директор), президент та голова.
Ключові винос
- Лідерство – це постановка та досягнення цілей, боротьба з конкуренцією та рішуче та швидко вирішення проблем.
- Лідерство також має на увазі тон, який задає керівництво компанії з точки зору корпоративної культури.
- Деякі люди, що володіють сильними лідерськими навичками у світі бізнесу, стають генеральним директором, головним виконавчим директором, фінансовим директором, президентом або головою своїх компаній.
Розуміння лідерства
Лідерство дає керівництво компанії та її працівникам. Співробітники повинні знати напрямок, в якому рухається компанія, і кому йти, щоб дістатися до пункту призначення. Лідерство передбачає показ працівникам, як ефективно виконувати свої обов’язки, та регулярний контроль за виконанням своїх завдань.
Лідерство також полягає в тому, щоб дати позитивний приклад для наслідування персоналу, захоплюючись роботою, спонукаючи пізнавати нові речі та допомагаючи, як це потрібно, як в індивідуальній, так і в командній діяльності.
Короткий огляд
Лідерство передбачає встановлення та досягнення цілей, вжиття заходів та перемогу над конкурентами, але воно також пов’язане з тоном керівництва компанії та якою культурою будується для працівників.
Як працює лідерство
Ефективне керівництво включає прояв сильного характеру. Керівники виявляють чесність, доброчесність, надійність та етичність. Керівники діють відповідно до того, як вони говорять, і заробляють право нести відповідальність за успіх інших у компанії.
Сильне лідерство передбачає чіткі навички спілкування. Керівники розмовляють і слухають співробітників, відповідають на запитання та занепокоєння і є співчутливими. Керівники використовують ефективні комунікативні навички для просування компанії вперед та досягнення нових рівнів успіху.
Справжнє керівництво бачить, куди рухається компанія, і планує кроки, необхідні для досягнення цієї мети. Візуалізація можливого, відстеження тенденцій у галузі та ризик для розвитку бізнесу – все це потрібно від лідерів.
Продуктивне керівництво демонструє оптимізм і забезпечує позитивну енергію для персоналу. Хороші керівники підтримують і по-справжньому стурбовані добробутом інших. Керівники знаходять відповіді на виклики та заспокоюють та надихають працівників, коли справа йде не так. Керівники знаходять способи співробітників співпрацювати та ефективно та ефективно досягати максимальних результатів.
Короткий огляд
Впливові лідери бізнесу, включаючи Джека Уелча, Уоррена Баффетта, Білла Гейтса та Стіва Джобса, сформували свої галузі та економіку в цілому – Investopedia дивиться на те, як вони розробляли стратегії перемоги, надихали своїх співробітників та досягали успіху.
Приклад лідерства
Джек Уелч демонстрував лідерство в якості головного виконавчого директора General Electric Co. з 1981 по 2001 рік. Він відіграв важливу роль у 600 придбаннях на ринках, що розвиваються, і на момент виходу на пенсію збільшив ринкову вартість GE з 12 до 505 мільярдів доларів. Оскільки світ постійно змінюється, Уелч наполягав на тому, щоб усі в GE прийняли зміни. Щоб продовжувати еволюціонувати діяльність компанії та виробляти більший обсяг продукції, керівники та співробітники повинні постійно винаходити себе та свою роботу.
Уелч найняв менеджерів, які поділяли його бачення GE, мали нескінченну кількість енергії та змогли заохотити працівників залишатися зайнятими своєю роботою. Він шукав менеджерів, які створювали, розробляли та вдосконалювали ідеї на майбутнє, і знаходив способи втілити їх у реальність. Він також наполягав на тому, щоб менеджери працювали пліч-о-пліч із працівниками, щоб зрозуміти, що вони роблять і чому.
В результаті стилю керівництва Welch керівники та співробітники отримали більше можливостей, продукція набула вищої якості, а задоволеність споживачів та прибуток різко зросли.