Метрики
Що таке метрики?
Метрики – це показники кількісної оцінки, які зазвичай використовуються для оцінки, порівняння та відстеження ефективності чи виробництва. Як правило, група показників, як правило, використовується для побудови інформаційної панелі, яку керівництво або аналітики регулярно переглядають для підтримання оцінок ефективності, думок та бізнес-стратегій.
Розуміння метрик
Метрики використовувались в бухгалтерському обліку, операціях та аналізі результатів протягом історії.
Короткий огляд
Метрики випускаються в широкому діапазоні з галузевими стандартами та фірмовими моделями, які часто регулюють їх використання.
Керівники використовують їх для аналізу корпоративних фінансів та операційних стратегій. Аналітики використовують їх для формування думок та інвестиційних рекомендацій. Менеджери портфелів використовують метрики для керівництва своїми інвестиційними портфелями. Крім того, керівники проектів також вважають їх важливими для керівництва та управління стратегічними проектами всіх видів.
Загалом, метрики стосуються широкого спектру точок даних, створених безліччю методів. Передовий досвід у різних галузях створив загальний набір всебічних показників, що використовуються в процесі постійних оцінок. Однак окремі випадки та сценарії зазвичай керують вибором використовуваних показників.
Вибір метрики
Кожен керівник бізнесу, аналітик, менеджер портфеля та менеджер проектів має цілий ряд джерел даних, доступних для побудови та структурування власного метричного аналізу. Це потенційно може ускладнити вибір найкращих показників, необхідних для важливих оцінок та оцінок. Як правило, менеджери прагнуть створити інформаційну панель того, що стало відомим як ключові показники ефективності (KPI).
Для того, щоб встановити корисну метрику, менеджер повинен спочатку оцінити її цілі. Звідти важливо знайти найкращі результати, які вимірюють діяльність, пов’язану з цими цілями. Завершальним кроком є також встановлення цілей і завдань для показників KPI, які інтегруються з бізнес-рішеннями.
Вчені та корпоративні дослідники визначили багато галузевих показників та методів, які можуть допомогти сформувати побудову KPI та інших метричних інформаційних панелей. Дуглас Хаббард розробив цілий метод аналізу рішень, який називається прикладна інформаційна економіка, для аналізу метрик у різних бізнес-додатках. Інші популярні методи аналізу рішень включають аналіз витрат та вигод, прогнозування та моделювання в Монте-Карло.
Кілька підприємств також популяризували певні методи, які стали галузевими стандартами у багатьох секторах. DuPont почав використовувати метрики для вдосконалення власного бізнесу, і в процесі розробив популярний шести ключових областях : критично важливі для якості; дефекти; можливість процесу; варіація; стабільні операції; і дизайн для Six Sigma.
Приклади метрик
Незважаючи на те, що існує широкий діапазон показників, нижче наведено деякі найбільш часто використовувані інструменти:
Економічні метрики
- Валовий внутрішній продукт (ВВП)
- Інфляція
- Рівень безробіття
Метрики операційної компанії
З вичерпної точки зору керівники, галузеві аналітики та окремі інвестори часто розглядають ключові показники операційної діяльності компанії, всі з різних точок зору. Деякі оперативні показники найвищого рівня включають показники, отримані в результаті аналізу фінансової звітності компанії. Основні показники фінансової звітності включають продажі, прибуток до сплати відсотків та податку (EBIT), чистий прибуток, прибуток на акцію, націнки, коефіцієнти ефективності, коефіцієнти ліквідності, коефіцієнти важелі та норми прибутку. Кожна з цих метрик забезпечує різне розуміння операційної ефективності компанії.
Керівники використовують ці оперативні показники для прийняття корпоративних рішень, що стосуються витрат, робочої сили, фінансування та інвестицій. Керівники та аналітики також будують складні фінансові моделі для виявлення майбутнього зростання та перспектив вартості, включаючи як економічні, так і оперативні метричні прогнози.
Існує декілька показників, які є ключовими для порівняння фінансового стану компаній з їх конкурентами або ринком загалом. Два з цих ключових порівнянних показників, які базуються на ринковій вартості, включають відношення ціни до заробітку та відношення ціни до книги.
Управління портфелем
Менеджери портфелів використовують метрики для визначення розподілу інвестицій у портфель. Усі типи метрик також використовуються для аналізу та інвестування в цінні папери, що відповідають певній стратегії портфеля. Наприклад, екологічні, соціальні та управлінські критерії (ESG) – це набір стандартів діяльності компанії, які соціально свідомі інвестори використовують для перевірки потенційних інвестицій.
Метрики управління проектами
В управлінні проектами метрики мають важливе значення для вимірювання прогресу проекту, цілей виробництва та загального успіху проекту. Деякі сфери, де часто потрібен метричний аналіз, включають ресурси, витрати, час, обсяг, якість, безпеку та дії. Керівники проектів несуть відповідальність за вибір метрик, що забезпечують найкращий аналіз та спрямованість розуміння проекту. Для вимірювання загального прогресу, виробництва та продуктивності дотримуються метрики.
Ключові винос
- Метрики – це показники кількісної оцінки, які зазвичай використовуються для порівняння та відстеження ефективності чи виробництва.
- Метрики можна використовувати в різних сценаріях.
- У фінансовому аналізі компаній значною мірою покладаються на показники як внутрішні менеджери, так і зовнішні зацікавлені сторони.