Прийняти або придбати рішення
Що таке рішення “Зроби чи купи”?
Рішення «зробити або придбати» – це акт вибору між виробництвом товару власним способом або придбанням його у зовнішнього постачальника.
Також прийняте рішення про аутсорсинг, рішення “придбати або придбати” порівнює витрати та вигоди, пов’язані з виробництвом необхідного товару чи послуги, внутрішньо, та витрати та вигоди, пов’язані з наймом зовнішнього постачальника для відповідних ресурсів.
Для точного порівняння витрат компанія повинна враховувати всі аспекти придбання та зберігання речей, а не створення власних речей, що може зажадати придбання нового обладнання, а також витрати на зберігання.
Ключові винос
- Рішення «зробити або придбати» – це акт вибору між виробництвом товару власним способом або придбанням його у зовнішнього постачальника.
- Прийняття або придбання рішень, як рішення про аутсорсинг, говорить про порівняння витрат і переваг внутрішнього виробництва та купівлі в інших місцях.
- Існує безліч чинників, які можуть відхилити компанію від самостійного виготовлення товару чи його передачі на аутсорсинг, наприклад, витрати на робочу силу, відсутність досвіду, витрати на зберігання, контракти з постачальниками та недостатній обсяг.
- Компанії використовують кількісний аналіз, щоб визначити, чи є виготовлення чи покупка найбільш економічно ефективним методом.
Розуміння рішення «Зроби чи купи»
Щодо власного виробництва, то бізнес повинен включати витрати, пов’язані з придбанням та обслуговуванням будь-якого виробничого обладнання та витратами на виробничі матеріали. Витрати на виготовлення продукту можуть включати додаткову робочу силу, необхідну для виготовлення виробів, яка має форму заробітної плати та виплат, вимоги до зберігання в приміщенні, загальні витрати та належну утилізацію будь-яких залишків або побічних продуктів із виробничого процесу.
Витрати на придбання, пов’язані з придбанням товарів із зовнішнього джерела, повинні включати ціну самого товару, будь-які збори за доставку чи імпорт та відповідні збори з інвентарі. Це також включає підписання будь-яких контрактів з постачальниками, які можуть вимагати від компанії певної угоди на певний період.
При прийнятті рішення про покупку найважливішими факторами, які слід врахувати, є частина кількісного аналізу, наприклад, пов’язані з цим виробничі витрати та чи може бізнес виробляти продукцію на необхідних рівнях.
Вибираючи Зробити чи Купити
Результати кількісного аналізу можуть бути достатніми для того, щоб зробити детермінацію на основі підходу, який є більш економічно ефективним. Часом якісний аналіз розглядає будь-які проблеми, які компанія не може конкретно виміряти.
Фактори, які можуть вплинути на рішення фірми придбати деталь, а не виробляти її внутрішньо, включають відсутність власного досвіду, вимоги до невеликих обсягів, бажання багаторазового пошуку та той факт, що товар може не мати вирішального значення для стратегії фірми.
Компанія може додатково розглянути питання, якщо фірма має можливість співпрацювати з компанією, яка раніше успішно надавала послуги, що передаються підрядникам, і може підтримувати довгострокові відносини.
Короткий огляд
Якщо фірма збирається купувати або передавати на аутсорсинг, дуже важливо, щоб вони співпрацювали з компанією, на яку вони могли б розраховувати довгостроково.
Подібним чином, фактори, які можуть схилити фірму до виготовлення товару самостійно, включають існуючі простої виробничих потужностей, кращий контроль якості або власні технології, які потрібно захищати. Компанія може також враховувати занепокоєння щодо надійності постачальника, особливо якщо даний товар є критичним для нормальної ділової діяльності. Фірма повинна також розглянути, чи може постачальник запропонувати бажану довгострокову домовленість, якщо цього вимагає.
Чому обирати?
Якщо компанія вже веде бізнес, може виникнути момент, коли виникають певні ситуації, які змусять компанію зупинитися і подумати, в якому напрямку їй слід рухатись; чи слід купувати або виготовляти потрібні йому деталі чи вироби.
Деякі з цих подій можуть бути припиненням роботи надійного постачальника, збільшенням або зменшенням попиту на товар або можливим шляхом для нових можливостей. На цих перехрестях керівництву доведеться врахувати переваги виготовлення або придбання товару, що також може бути поза аналізом витрат та вигод. Чи призведе одне рішення до економії на масштабі, до можливої нової лінійки продуктів або до реструктуризації основного бізнесу?
Залежно від бізнесу та його місця на ринку, існуватимуть як переваги, так і недоліки, якщо продовжувати рухатись тим самим шляхом або створити новий.