Горизонтальна інтеграція
Що таке горизонтальна інтеграція
ланцюжка створення вартості в одній галузі. Це на відміну від вертикальної інтеграції, коли фірми поширюються на вищу та нижчу діяльність, які перебувають на різних стадіях виробництва.
ЗЛАМАННЯ Горизонтальна інтеграція
Горизонтальна інтеграція – це конкурентна стратегія, яка може створити економію на масштабі, збільшити ринкову владу над дистриб’юторами та постачальниками, збільшити диференціацію продукції та допомогти бізнесу розширити свій ринок або вийти на нові ринки. Об’єднавши два підприємства, вони можуть отримати більший дохід, ніж могли б зробити самостійно.
Однак коли горизонтальні злиття вдаються, це часто відбувається за рахунок споживачів, особливо якщо вони зменшують конкуренцію. Якщо горизонтальні злиття в рамках однієї галузі сконцентрують частку ринку серед невеликої кількості компаній, це створює олігополію. Якщо одна компанія закінчує домінуючою часткою ринку, вона має монополію. Ось чому горизонтальні злиття ретельно вивчаються відповідно до антимонопольного законодавства.
Переваги горизонтальної інтеграції
Компанії беруть участь у горизонтальній інтеграції, щоб отримати вигоду від взаємодії.Умаркетингу, дослідженнях і розробках (НДДКР), виробництві та розподіліможе бути економія від масштабу або витрат.Або може існувати економія обсягу, яка робить одночасне виготовлення різних товарів більш економічно вигідним, ніж виготовлення їх самостійно.Придбання компанією Procter & Gamble компанії Gillette у 2005 році є гарним прикладом горизонтального злиття, яке забезпечило економію масштабу. Оскільки обидві компанії виробляли сотні засобів, пов’язаних з гігієною, від бритв до зубної пасти, об’єднання зменшило витрати на збут та розробку продукту на продукт.
Синергія також може бути реалізована шляхом об’єднання продуктів чи ринків. Горизонтальна інтеграція часто зумовлена маркетинговими імперативами. Різноманітні пропозиції товарів можуть забезпечити можливості перехресного продажу та збільшити ринок кожного бізнесу. Роздрібний бізнес, який продає одяг, може вирішити також запропонувати аксесуари або об’єднатися з подібним бізнесом в іншій країні, щоб закріпитися там і уникнути необхідності будувати розподільчу мережу з нуля.
Зниження конкуренції
Справжнім мотивом багатьох горизонтальних злиттів є те, що компанії хочуть зменшити «горизонтальну» конкуренцію у формі конкуренції із замінників, конкуренції з боку нових потенційних учасників та конкуренції з боку встановлених суперників. Це три з п’яти конкурентних сил, які формують кожну галузь і які визначені в моделі П’яти сил Портера. Інші дві сили, сила постачальників та споживачів, рухають вертикальну інтеграцію.
Недоліки горизонтальної інтеграції
Як і будь-яке злиття, горизонтальна інтеграція не завжди дає синергію та додану вартість, яку очікували. Це може призвести навіть до негативних взаємодій, які зменшують загальну вартість бізнесу, якщо велика фірма стає занадто громіздкою та негнучкою для управління, або якщо об’єднані фірми відчувають проблеми, спричинені дуже різними стилями керівництва та культурами компаній. І якщо злиття загрожує конкурентам, це може привернути увагу Федеральної торгової комісії.
Приклади горизонтальної інтеграції
Прикладамигоризонтальної інтеграції за останні роки є придбання компанією Marriott 2016 року Sheraton (готелі) Anheuser-Busch InBev придбання SABMiller у 2016 році (пивовари), придбання AstraZeneca в 2015 році ZS Pharma (біотехнологія), придбання Volkswagen Porsche (автомобілі) у 2012 році, придбання Facebook у 2012 році Instagram (соціальні медіа), придбання Діснеєм Pixar (розважальні засоби масової інформації) у 2006 році та придбання Arcelor (сталь) компанії Mittal Steel у 2006 році.234567